【未来の種】今ではなく、未来のための商品を考えておく

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2019年1月28日（月）　　　未来の種799号

◆　今ではなく、未来のための商品を考えておく。

　事業環境の変化による経営の問題で

　　お悩みの経営者の方へ

　コンサルティングを通じて

戦略とマネジメントの再構築を目指す

　経営者のお手伝いをいたします。

株式会社グレイン　代表取締役　
　姫松千秋（ひめまつ　ちあき）

https://graine.ne.jp
　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

-非競争の状態を10年がかりで築く-

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◯本メールマガジン（未来の種）は、

　売上１億円から８０億円規模の会社を対象として、

葬祭業専門の戦略コンサルティング会社を経営する姫松が

日々学んだこと感じたことを月・水・金の週3回お届けしています。

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＜姫松の活動ダイジェスト＞

■　先週末は、小規模葬儀に対応する
　
　生花デザインの打ち合わせ。

■　本日、群馬の生活クラブ生協の座談会に参加します。

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＜未来の種＞

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

　先日の打ち合わせは、　

小規模化する葬儀に対応するためのデザイン打ち合わせ。

　
　小規模化のデザインは、

生花のボリュームだけでなく、

デザイン・質を考えていく必要があります。

　
　小さな空間だから

価格は安くして、というのは間違いです。

　コンビ二のミネラルウォーターの話をいつもしますが、

500mlが100円

1,000mlが150円

2,000mlが100円です。
（おいていないコンビニもあります）

人によってちょうどいいサイズが違うのです。

通常、持ち運ぶのに2,000mlは適しませんよね。

でも、ビジネスホテルに持って帰るのであれば、

OKです。

今後、増加する小規模葬儀、家族葬に対応する

どのようなプランをつくるのかが、

葬儀単価の肝になりそうです。

未来に向けてどのような網（商品）を

つくりますか。

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＜今日の未来の種＞

■　「小さくするから価格を下げる」は間違い。

　
■　今ではなく、未来のための商品を考えておく。

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-非競争の状態を10年がかりで築く—

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

https://graine.ne.jp