【未来の種】組織の精神

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平成29年4月7日　　　未来の種542号

◆　組織の精神

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日は北へ日帰りの出張です。

　先日からここで書いている

「事業の再定義」を行なってきます。

最近、色々なところでM&Aの話を聞きます。

しかし、ほとんどは放漫経営で、

何も手を打っていない状況のようです。

いつも書いているように、

成功体験が強ければ強いほど

変わるのが難しいようです。

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　組織の目的は

凡人が非凡になれるようにすることである　

（ここから）
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■　組織の精神

　組織の精神とは、訓戒、説教、善意ではない。

実践である。

　第一に、組織の焦点は成果に合わせなければならない。

組織の精神は目線の高さを必要とする。

　第二に、組織の焦点は、問題ではなく

機会に合わせなければならない。

　第三に、異動、昇進、降級、解雇などの人事は、

組織の信条と価値観に沿って行わなければならない。

　第四に、人事の決定は、真摯さこそ唯一の条件であり

身につけていなければならない資質であることを

示すものでなければならない。

　『マネジメント』

　P.F.ドラッカー　著

http://amzn.to/2nCZ9VS
　

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（ここまで）

　常に成果、機会、人事、真摯さに

焦点を合わせてください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】利益の役割

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平成29年4月5日　　　未来の種541号

◆　利益の役割

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

一昨日は、未来のための打ち合わせ２件、

その後、毎月おこなっている体のメンテナンス、

会食とタイトなスケジュールでした。

昨日は、毎月１回行っている歯のメンテナンス。

私の会社も来月で丸７年になり、

８年目に突入します。

そこで会社の事業を再定義しています。

事業の定義を行う場合、

企業の使命を考える必要があります。

そこで重要なのは、

「環境の変化」からスタートすることです。

つまり、

・人口構造の変化

・流行、価値観の変化

・競争相手の変化

を読み取り、予測する。

そして、

・変化に適応

・機会の開拓

ということを考えて、

事業の再定義を行う必要があります。

みなさんの会社でも

「事業の再定義」を行ってみませんか。

業績が順調であっても

１年に１回は行うことをお勧めします。

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　　利益は

事業活動の究極の判断基準である。　

（ここから）
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■　利益の役割

利益には三つの役割がある。

第一に、事業活動の有効性と健全性を評価測定する。

第二に、陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする。

　　　　この観点から見るならば、

いわゆる利益なるものは存在しない。

事業継続のコストがあるだけである。

こうしたコストをカバーすることは

企業の責任そのものである。

第三に、直接的には社内留保による

　　　　自己金融の道を開き、

間接的には事業に適した形での外部資金の

導入誘因となることによって、

事業のイノベーションと拡大に必要な

資金の調達を確実にする。
　

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（ここまで）

　利益が事業継続のコストを賄うことができず、

未来のための資金の導入誘因ともなりえない事業からは

撤退してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

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【未来の種】利益以外の目標

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平成29年4月3日　　　未来の種540号

◆　利益以外の目標

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金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日まで、親孝行で長崎に帰省しておりました。

本日は午前、午後と各１件づつ未来のための打合せ。

その後、月１回の体のメンテナンスです。

４月新年度ということで、

皆さんのご家庭でも色々な変化が

あったのではないでしょうか。

我が家も二男が東京へ行き、

新婚当時以来、夫婦二人の生活に戻りました。（笑）

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　利益の最大化を唯一の目標にすることは

　　　　　間違いである。

（ここから）
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■利益以外の目標

　マネジメントとは、多様なニーズと目標を

バランスさせることである。

　利益だけを強調することは、

企業の存続を危うくするところまで

マネジメントを誤り導く。

　その結果、今日の利益のために明日を犠牲にする。

売りやすい製品に力を入れ、
　
明日のための製品をないがしろにする。

研究開発、販売促進、設備投資をめまぐるしく変える。

そして何よりも、

資本収益率の足を引っ張る投資を避ける。

そのため設備は危険なほどに陳腐化する。

換言するならば、最も拙劣（せつれつ）な

マネジメントを行うよう仕向けられる。

『現代の経営』

　P.F.ドラッカー　著

http://amzn.to/2nlmfjP

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（ここまで）

　あなたの事業について利益以外の

目標を設定してください。

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　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

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　　スティーブン・R・コヴィー　

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