【未来の種】自らをマネジメントする

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平成29年6月30日　　　未来の種566号

◆　自らをマネジメントする

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨夜、福岡の出張から戻りました。

ホッとした！

というのが本音です。

3日前から喉に異常を感じ、

昨日からは、声の出がおかしくなり、

皆様にはご迷惑をおかけしました。

早急に気合いで治しますので・・・。

さる横浜のフューネラル・ビジネスフェアでは

久々にお会いする経営者の方と

色々なお話をさせていただきました。

その中でも共通していることは

葬儀の小規模がさらに加速化している

ということです。

このことは単に売上が減少する

ということだけではなく、

売上に対する人件費率が高騰する

ということにつながります。

最終的には会社の利益を圧迫し、

経営者の心は疲弊していきます。

しかし、このような転換期の時代にあっても、

機会はどこかにあるのです。

しかも大きなチャンスがあると。

ドラッカー教授も言っています。

今日も一日楽しみましょう！

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　知識労働者は、自らのマネジメントに

　責任をもたなければならない。

（ここから）
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■自らをマネジメントする

知識労働者は、雇い主である組織より長生きする。

労働寿命は50年におよぶ。

しかし、組織の平均寿命は30年そこそこである。

組織より長生きするがゆえに、

知識労働者は仕事を変えることができなければならない。

すなわち、知識労働者は自らを

マネジメントしなければならい。

自らを最大の貢献を行える場所に位置づけ、

自らを成長させなければならない。

行うこと、行う方法、行うときを、いつ、

いかに変えるかを知らなければならない。

自らをマネジメントするには、

自らが何者であるか、

自らの強みは何か、

成果を上げるにはどう働くか、

自らにとって価値あることは何か、

自らが得るべきところは

どこかを知らなければならない。

『明日を支配するもの』

　P.F.ドラッカー　著

———————————————-
（ここまで）

　あなた自身の強み、仕事のやり方、

価値ありとするものを知って、

自らをマネジメントしてください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】知識労働者の生産性向上

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平成29年6月28日　　　未来の種565号

◆　知識労働者の生産性向上

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日、４泊5日の出張から戻りました。

今日は東京で一件打ち合わせの後、

福岡へ１泊２日の出張に出かけます。

なので短めです。

横浜の「フューネラル・ビジネスフェア2017」では、

たくさんの方にご縁をいただき感謝しております。

肉体的にはハードでしたが、

精神的、ビジネス的にはワクワク状態です。

今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう！

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　知識労働者の生産性向上のためには

知識労働者を資本財として扱わなければならない

（ここから）
———————————————-

■知識労働者の生産性向上

知識労働者の生産性向上の条件は、

大きなものだけでも６つある。

第一に、なされるべきことを考えることである。

第二に、働く者自身に生産性向上の責任をもたせるせることである。

すなわち、自らをマネジメントさせることである。

自律性をもたせることである。

第三に、継続してイノベーションを行わせることである。

第四に、継続して学ばせ、継続して人に教えさせることである。

第五に、知識労働者の生産性は、量よりも

質の問題であることを認識させることである。

第六に、知識労働者をコストではなく

資本財として扱うことである。

何にもまして知識労働者自身が、

組織のために働くことを欲しなければならない。

『明日を支配するもの』

　P.F。ドラッカー　著
　

———————————————-
（ここまで）

　あなた自身の知識労働に

１から５までの条件を適用してください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

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【未来の種】資源としての人材

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平成29年6月26日　　　未来の種564号

◆　資源としての人材

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

本日、出張のため短めです。

昨日まで香川県で葬祭会館のオープニングイベントに

参加していました。

都合４日間の予約制のイベントでしたが、

予定通りの動員ができて大盛況でした。

小規模の施設では予約制のイベントが

定着して来ました。

今日も1日楽しみましょう。

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　人はコストではなく

　資源である。　

（ここから）
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■資源としての人材

　
　働く人たちこそ同僚であり、

主たる資源であるとの私の考えに、

最初に敏感に反応してくれたのが

日本企業だった。

真の生産性は、

働く人たちにそのような敬意を

もつときもたられる。

人はコストではなく資源である。

共有する目的に向けて共に働くとき、

大きな成果が得られる。

マネジメントとは地位や身分ではない。

かけひきでもない。

仕事、生活、人生にかかわることである。

『未来のへの決断』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　
　成長するものとして人をみてください。

ともに学んでください。

学ぶことを使えるようにしてください。　

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【未来の種】知識社会の代償

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平成29年6月23日　　　未来の種563号

◆　知識社会の代償

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日から香川県へ葬祭会館のオープンイベント、

引き続き「フューネラル・ビジネスフェア2017」の応援と、

４泊５日の連続出張が続きます。

ハードなスケジュールですが、

ワクワクしています。

今日も1日楽しみましょう。

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　失敗に対する恐怖が

社会の隅々に浸透した。

（ここから）
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■知識社会の代償

　知識社会における上方への流動性には

高い代償がともなう。

競争にともなう心理的な圧力と

精神的なストレスである。

敗者がいるから勝者がいる。

昔の社会はそうではなかった。

日本の生徒は塾通いで睡眠不足だという。

塾に行かなければ有名大学に入れず、

良い就職もできない。

アメリカ、イギリス、フランスでも、

学校が恐るべき競争の場となっている。

このようなことが３０年、４０年という

短い年月の間に起こったことは、
　
失敗に対する恐怖が社会の隅々に

浸透したことを示す。

しかも、そのような競争のあとでは、

ますます多くの成功した知識労働者、

すなわち企業のマネージャー、

大学の教員、美術館の幹部、医者たちが、

４０代にして燃え尽きることになる。

そのとき、

自分にできることが仕事しかなければ問題が生ずる。

したがって知識労働者たる者は、

仕事以外の関心事を育てておかなければならない。

『ネクスト・ソサエティ』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　仕事以外の関心事を急いで育ててください。　

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【未来の種】知識と技能

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平成29年6月21日　　　未来の種562号

◆　知識と技能

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日から泊まりの出張中。

2010年に創業して７年が経過し、

8年目の活動に入っています。

最近、つくづく感じるのですが、

公私が完全に一体化している生き方になって、

幸せ感が満載です。

朝、起きてから寝るまで

やりたいことをやり続けられるのですから。

さらにその方が能力もぐんぐん伸長するし

その分だけ評価されるようにもなるし、

提供できる価値も大きくなるので、

楽しくて楽しくて仕方がない。

いうことなし。

今日も１日楽しみましょう。

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　技能なくして

知識は生産的たりえない。　

（ここから）
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■知識と技能

　知識が技能をなくすことはない。

逆に知識は技能の基盤となりつつある。

高度の技能を身につけるには、

ますます多くの知識が必要となっている。

しかも、知識は技能の基盤として使うとき、

はじめて生産的となる。

　脳内動脈瘤の切除手術の前には、

高度の知識を使って診断を行う。

手術自体は手を使って行う。

それは迅速性、正確性、等質性が

要求される反復的な動作である。

しかも、体を使う他の仕事と同じように分析し、

体系化し、質を高めることができる。

『ネクスト・ソサエティ』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　あなたの仕事に技能的な要素はありますか。

それらのものを分析し、質と生産性を高めてください。

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【未来の種】新多元社会の到来

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平成29年6月19日　　　未来の種561号

◆　新多元社会の到来

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金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今週末三日間、長崎へ出張でした。

最近、いわゆる家族葬施設の設計に

関わる機会が多いということは、

ここで何度かご紹介しています。

単純に施設をつくれば

業績が上がるというわけではありません。

そこには、「しくみ」が必要です。

「しくみ」の一つの意味は、

結果をコントロールできるということです。

Xの労力でYの集客ができる。

という方的式みたいなものです。

「セミナーで10人集めるには

　これぐらいやればいい」

「会員を10人集めるには

　これぐらいやればいい」

ということが見えれば。

あとはそれをやり続けるだけです。

今日も１日楽しみましょう。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　今日の組織は、自らの目的を中心におき

絶対視し、意味あるものとする。

（ここから）
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■新多元社会の到来

　今日の多元社会における組織は、

統治や支配には関心がない。

かつてのものと異なり、

完結した存在ではない。

成果はすべて外部にある。

企業が生み出すのものは、

満足した顧客である。

病院が生み出すものは、

治癒した患者である。

学校が生み出すものは、

学習したことを10年後に使う卒業生である。

　今日の組織は、自らの目的を中心におき、

絶対視し、意味あるものとする。

それぞれが独自の言葉で話し、

独自の知識、独自の秩序、

独自の価値観を持つ。

『新しい現実』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　現代社会に特有の単一目的追求の弊害をあげてください。　

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【未来の種】ネクスト・ソサエティの特徴

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平成29年6月16日　　　未来の種560号

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は東京で打ち合わせ２件、

その後、業界の重鎮お二人と会食、

楽しい時間でした。

ありがとうございます。

今日から３日間長崎へ出張です。

先日、福岡へ出張したおり

葬儀社の折込チラシを見させていただきました。

ほとんどのチラシが、

直葬　　●●万円

１日葬　○○万円

家族葬　◎◎万円

というパターンで、

価格訴求型でコモディティ化しています。

消費者から見たら、

どこの会社がいいのか

よくわからないかもしれません。

価格競争になった場合、

間違いないことが一つあります。

それは中小企業は大手には勝てないということです。

価格以外の独自性を磨く必要があります。

商品か？サービスか？仕組みか？

皆さんはどこを磨いていきますか。

今日も１日楽しみましょう。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　知識社会では、あらゆる組織が

グローバルな競争力をもたねければならない。

（ここから）
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■ネクスト・ソサエティの特徴

　ネクスト・ソサエティは知識社会である。

知識社会とは、

第一に、知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、

いかなる境界も存在しない社会である。

第二に、万人に教育の機会が与えられているがゆえに、

上方への移動が自由な社会である。

第三に、万人が生産手段としての知識を手に入れ、

しかも万人が勝てるわけではないがゆえに、

成功と失敗が並存する社会である。

　これらの三つの特徴のゆえに、

知識社会は、組織にとっても

一人ひとりの人間にとっても

高度に競争的な社会となる。

『ネクスト・ソサエティ』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　インターネットによる価格情報のために、

あなたが失った顧客はいますか。

対策を検討してください。

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【未来の種】eコマース下の競争力

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平成29年6月14日　　　未来の種559号

◆　eコマース下の競争力

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今週は日曜日から福岡へ出張でした。

月曜日に戻ったのですが、

そのまま東京で打ち合わせ２件、

未来の為の打ち合わせは楽しいですね。

３年ぶりにお会いした社長は、

色々なビジネスを展開されており、

最先端のビジネスな為、

ちょっとついていくのが大変でした。

改めて、もっと勉強が必要なことを感じる。

今日も小規模施設の基本設定の打ち合わせです。

今日も一日楽しみましょう。

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　　グローバルに考え　

ローカルに行動しなければならない。

（ここから）
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■eコマース下の競争力

　経営戦略の基本が変わった。

いかなる組織といえども、

リーダー的な組織が設定する

事実上の基準に達しないかぎり、

成功はもちろん、

生き残ることさえおぼつかなくなった。

　いかに事業と市場がローカルであろうとも、

情報伝達の容易さと迅速さゆえに、

あらゆる組織がグローバルな競争力を

必要とするようになった。

　今日ではインターネットが、

何を、どこで、いくらでも

手に入れられるかを教える。

今やeコマースが、

流通の新しいチャンネルを生み出しつつある。

『明日を支配するもの』

　P.F.ドラッカー　著　

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（ここまで）

　同業他社のホームページをみてください。

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【未来の種】ネットワーク社会の到来

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平成29年6月12日　　　未来の種558号

◆　ネットワーク社会の到来

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

数日前の新聞に、

『佐川急便、週休３日制導入』

という記事がありました。

いよいよ人材確保のために

動き始めたという感じがします。

仕事は厳しいけれど、稼げる。

という佐川急便のイメージを変える

働き方改革ですね。

クロネコヤマトの残業代未払い問題も

人ごとではないと思っています。

葬儀業界も人材の確保が厳しいという声を

あちらこちら聞きます。

業界の問題でもありますが、

ここの企業が労働条件を大きく変える

改革が必要だと思います。

これから労働人口は

どんどん減っていくのですから。

今日も一日楽しみましょう。

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　先進国は急速に

ネットワーク社会に向かいつつある。

（ここから）
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■　ネットワーク社会の到来

　今日、成人のほとんどが

組織のために働いている。

しかし彼らは、

ますますそれらの組織の従業員では

なくなっている。　

契約社員であり、

パートであり、

臨時社員である。

組織と組織の関係も、

働く者と組織の関係と同じように

急速に変わりつつある。

そのよい例が、

仕事の一部を専門の企業に委託する

アウトソーシング（外部委託）である。

さらに重要な意味を持つものが、

事業拡大の手段としての提携である。

かくして働く者の一人が、

自らの配置に責任をもたねければならなくなる。

このことは、

自らの強みを把握し、

自らをマーケティングしなければ

ならなくなったことを意味する。

『未来のへの決断』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　仕事上のパートナーとしての

あなた自身の魅力を10あげてください。　

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平成29年6月9日　　　未来の種557号

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

先日の日経新聞のタイトル。

「無縁遺骨」４年で２割増

引き取り手のない「無縁遺骨」が増えている。

全国の政令都市と東京23区が2015年に

引き受けた件数は約6700件と2011年度と

比べると2割ほど多くなっているそうだ。

また、2040年には死亡者数が168万人に迫り、

現在より3割増える「多死社会」を迎える。

このような時代の変化のかなで

皆さんはどんな取り組みをしていきますか。

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　知識労働者のマネジメントは

マーケティング的な仕事である

（ここから）
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■　知識労働者のメネジメント

　知識労働者のマネジメントは、

マーケティング的な仕事である。

マーケティングの基本は

こちらが望むかではない。

相手が何を望むかである。

相手にとっての価値は何か、

目標は何か、

成果は何かである。

『明日を支配するもの』

　P.F.ドラッカー　著　

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（ここまで）

　有能な社員には挑戦的な仕事を与えてください。

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