【未来の種】どんな新しいことに挑戦しますか？

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平成30年8月31日（金）　　　未来の種740号

◆　どんな新しいことに挑戦しますか？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

https://graine.ne.jp
　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　我が社のマネージャーのパソコンがMacになりました。

まだ慣れないのでオタオタしていますが、

慣れたら作業も楽になるでしょう。

最近は、ZOOMを活用して新しいことに挑戦してますので、

さらに楽しくなるでしょう。

私も新しい企画を準備中です。

まとまりましたこちらでご紹介させていただきます。

皆さんは、

どんな新しいことに挑戦しますか？

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■　経営理念

　すべての企業活動の根本原則。

「絶対」「不変」「万能」の３つの原則がある。

「絶対」とは、

利益よりも優先することであり、

たとえ役員会であったとしても

経営理念に反する決定することはできない。

もちろん社長は経営理念の最たる実践者でなければならない。

「不変」とは、

どんな時でも変わらないことであり、

企業を取り巻く環境がどれほど変化しようが

経営理念は変わらない。

「万能」とは、

どんな詳細な業務にでも活かされて

いかなければならないということ。

顧客との一回の電話対応、

一枚の報告書にも経営理念が活かされていることが必要である。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】どのような手順でビジネスを再構築しますか？

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平成30年8月29日（水）　　　未来の種739号

◆　どのような手順でビジネスを再構築しますか？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

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経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日、九州で２社のコンサルを終え戻りました。

新たに１社顧問先が増えましたので、

より楽しみが増えます。

九州はまだ葬祭会館の建設が続いていますので、

ある日突然、競合の葬祭施設ができて事業環境が変わります。

何も手を打たなければどんどん業績は悪化します。

皆さんはこのように環境が変化したとき、

どのような手順でビジネスを再構築しますか？

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■　手法

　何をするにも百万通りの手法がある。

万能、絶対的な手法はない。

　手法は状況に応じて相対的に決めるものである。

考えた時間に比例して新たな手法がみつかる。

そして選んだ手法を最善の手法と考え、

全力でやることが大切。

　効果がなければ

また新たな手法を考え出せばいいだけである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

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■小さくても新しい価値を持った
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【未来の種】何のために競合他社の施設を見学するのか？

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平成30年8月27日（月）　　　未来の種738号

◆　何のために競合他社の施設を見学するのか？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

今から九州へ出張です。

　
　先週、顧問先の家族葬施設がオープンしました。

既存ホール1号店の横に建築したのですが、

完全に顧客ターゲットを分けていますので、

新たな顧客の開拓にも大きな武器になりそうです。

大手互助会の社員も見学に来ておりましたが、

何のための他社の見学なのでしょうか？

自分たちの興味本位の欲求を満たすためだけのように感じました。

料理の写真も隠れてとってましたが、

まったく無意味だと思います。

何のために競合他社の施設を見学するのか？

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■　検討

　やろうとしていることが

利益になるかどうかよりも、

ビジョンとポリシーに合致したもの

であるかどうかを判断する。

　また、すでにやっていることでも

ビジョンとポリシーに合致したもので

あるかどうかを常に見直す。

　そしてその上で、

最も成果の上がる方法を考え出すことである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

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【未来の種】求められる機能も変わる

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平成30年8月24日（金）　　　未来の種737号

◆　求められる機能も変わる

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日まで「第4回エンディング産業」の応援でした。

今日は支援先葬儀社の「家族葬施設のオープン」です。

家族葬施設としては、

少し大きめですが、ここにも戦略があります。

つくる場所によって、求められる機能も変わります。

本日は短めで。

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■　口コミ

　一人の顧客を完膚なきまでに感動させることに始まり、

広告宣伝なしで企業を成長させる最も効果のあるPR方法。

　情報化社会ほど、

体験した人の話が最も信頼性を持つ。

それが極めて効果のある宣伝広告となり、

加速度的に広まる。

　一人の顧客の後ろに100万人の顧客がいるのである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

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【未来の種】プロの仕事

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平成30年8月22日（水）　　　未来の種736号

◆　プロの仕事

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　今日からスタートする「第4回エンディング産業展」へ

顧問先企業が出店するので、二日間応援に入ります。

　先日の日曜日は「上野鈴本演芸場」の

昼の部を見ておりました。

　番組は出演者の演目により絶妙に構成されていますが、

「三遊亭　歌之助」の落語は、

内容・テンポ・切り返しの速さは抜群で、

爆笑のレベルと回数が違います。

プロの仕事を聞かせていただきました。

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■　共存

　相互に貢献することによって

すべての個人・企業が成長すること。

　共存するためには、

まず自分が他に貢献すること。

　経営者団体などで参加者は自分の会社が成長することよりも、

他の企業の成長に貢献することによって、

すべての企業が成長することができるようになる。

　企業内においても他部署に貢献することによって、

企業全体が活性化することができるようになる。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】すぐに役立つわけではないことに時間を使う！

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平成30年8月20日（月）　　　未来の種735号

◆　すぐに役立つわけではないことに時間を使う！　

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　
　月初めの「ミッション：インポッシブル」に続いて

先週土曜日は、「オーシャンズ８」を見ておりました。

　あまり深く考えずに見れる映画が続いてますが、

セルケアにはいいですね！

　昨日は、妻と東京へ。

しかし、９：００〜１９：００まで別行動。

有意義な時間を過ごすことができました。

すぐに役立つわけではないことに時間を使うことは重要ですね。

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■　役割認識

　今自分が何をすべきかを自発的に考え、

行動すること。

　役割は分担したとしても、

それはシステム上の役割にすぎない。

　他の役割を担っている人が困っているのであれば

支援するのが当然と考えること。

　人間がロボットと違うのはこの役割ができるかどうかである。

与えられたことをただこなすのであれば、

人間はロボットに勝ることはできない。

　人間らしく仕事をするということは、

自分で役割を考え自分から行動することである。

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　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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【未来の種】新商品をテストマーケティングしていますか？

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平成30年8月17日（金）　　　未来の種734号

◆　新商品をテストマーケティングしていますか？　

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　長崎に帰省中に

九州限定！

こだわりレモンサワー「檸檬堂」
http://www.lemondo.jp

を飲んでみました。

味は３種類あり、

・定番レモン

・塩レモン

・はちみつレモン

それぞれ5%・7%・3% とアルコール度数も異なります。

コカ・コーラ初のアルコール飲料ということで、

セブンイレブンでは他のレモンサワーと一緒に売っていましたが、

大型スーパーではレジ前にバラでしか売っていませんでした。

マーケティング的には、

・九州限定

・３種類の味（普通用・飲ん兵衛用・女性用）

ということが興味津々なのですが、

もうひとつの関心事は、

いつ全国販売になるかということです。

新商品をテストマーケティングしていますか？

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■　役割の分担

　本来、企業の生産性を向上させるための

一つの有効な手段として考え出されたものだが、

自分の役割だけをこなすことだけが目的化してしまい、

他人や他部署が困っていることがあっても支援しない風潮が広まり、

結果として企業の生産性を落とす原因の一つとなっている。

役割分担はシステムであり、

意識が分担されてはならない。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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【未来の種】ゴールがあるからこそアンテナが立つ

平成30年8月8日（水）　　　未来の種733号

◆　ゴールがあるからこそアンテナが立つ

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日は名古屋でセミナー講師としてのお仕事。

講師の時間は２時間ですが、

その十倍以上の時間をかけて資料を作成しています。

しかし、セミナーというゴールがあるからこそ

見るもの聞くものにアンテナが立ち、

普段だったスルーするような内容の記事がひっかかります。

また、新しい出会いがあり、

集客いただいた関係者の皆様には感謝しております。

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■　優秀な人材

　会社と同じビジョンを持った人材。

企業の活動目的に共感してその実現のために

自らの持てる能力と可能性を発揮するために入社した人。

　一流大学を出たかどうかは関係ない。

そのことよりも入社した目的が問題である。

入社目的が生活の安定など自己の安楽のためであるとすれば、

どれほど一流大学を出たとしても優秀な人材ではない。

アントレプレナーセンター
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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【第９の習慣】

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【未来の種】顧客とどのように関係性をつくっていますか？

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平成30年8月6日（月）　　　未来の種732号

◆　顧客とどのように関係性をつくっていますか？

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　月初めは定例の整体院でカラダのメンテナンスと

歯科クリニックで歯のクリーニング。

　歯のクリーニングも数年前から毎月通っているのですが、

そのおかげで歯のトラブルは一切ありません。

　コンビニより多いと言われている歯科医。

このように歯のトラブルが起きる前から関係性を

つくっている歯科医が生き残って行くのだと思います。

あなたの会社は、顧客とどのように関係性をつくっていますか？

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■　自分が大丈夫だろうと思ったところ、

　問題は安心感のあるところから起こる。

　自分が注意しているところから起きるトラブルは、

起こったとしても小さなものだが、

自分が注意してなかったところで起こるトラブルは大きなものになる。

　企業は成長しているときこそ盲点がたくさんある。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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【未来の種】何を人に教えますか？

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日、何十年ぶりに「桃」を食しました。

ちょっと感動です！

「桃」「メロン」「スイカ」は食すと喉が痒くなるので、

ここ何十年も食べてませんでした。

いただきものの「桃」を妻がワインで煮てくれたのですが、

喉が痒くなることもなく、これは最高でした！

一工夫がポイントです。

学ぶことも同じことかもしれませんね。

苦手意識も何かのきっかでスタートできるかもしれません。

ビジネス書だけでなく、

小説にもビジネスのヒントがあるかもしれません。

無理だと思っていることでも、

挑戦してみるとできるかもしれません。

あと、”教えることは学ぶこと”というように、

人に何かを教えることは自分が一番学びになります。

みなさんは、何を人に教えますか？

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■　商品

　企業で働く人々の「思い」が形になったもの。

一流の商品ほど時とともに価値を増す。

　そして、商品の価値とはどれだけ顧客に

感動を与えることができるかで決まる。

　企業における最高の商品とは、

そこで働く人々の姿である。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

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