【未来の種】どのようにシニアを活用していますか？

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平成30年10月31日（水）　　　未来の種766号

◆　どのようにシニアを活用していますか？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

https://graine.ne.jp
　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　前回、ご紹介したライフマスターは、

元ケーズホールディングス副社長の

布袋田会長が64歳で創業した会社です。

　創業のきっかけは昔の仲間との食事中に、

「もうすぐ定年だけど、まだまだ仕事をしたい」

という話をきいたからだ。

ということで、

「75歳まで明るく楽しく元気よく働らける会社をつくろう」

と決意されたそうです。

みんさんの会社では、

どのようにシニアを活用していますか？

———————————————-

■　不満

　会社や他人に期待したことが

裏切られることにによって起こる

蓄積するとストレスになる。

期待とは他人を思いどりにしようとすることである。　

しかし、他人は思い通りにならないため、

不満となって自分に返ってくる。

つまり、全ての不満は自分自身がつくり出したものである。

不満を解消するためには、

他に期待せず自分に期待しなければならない。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】どのような体験を仕組み化していますか？

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平成30年10月29日（月）　　　未来の種765号

◆　どのような体験を仕組み化していますか？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　今、テレビCMでも有名なハズキルーペの仕掛け人は、

ライフマスターという平均年齢64歳のシニア集団だ。

　当初、眼鏡店や書店などに並べたが売り行きはいまひとつ。

ところが営業代行をライフマスターが

請け負うや販売数量が跳ね上がった。

　ヒットのツボは並べる場所にあった。

家電量販店の配送申し込みカウンターに

ハズキルーペのサンプルをおいて、

申込書を書く時、

シニア客にその便利さを実感させる。

　実店舗の販売実績は瞬く間に

家電量販店がトップになった。
　

みんさんは、

どのような体験を仕組み化していますか？

———————————————-

■　知恵

　最適な方法を考え出すこと。

　手法は何をやるにつけても百万通りある。

それらの中から最適な手法を考え出すことが、

知恵を出すことということである。

　事業がうまくいかないのは、

能力・資源がないからではなく、

知恵を出していないからである。
　

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】何に生きがいを見出しますか？

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平成30年10月26日（金）　　　未来の種764号

◆　何に生きがいを見出しますか？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

３泊４日の出張の３日目です。

前回に引き続き、日経新聞に掲載された

茂木健一郎氏の記事を紹介させていただきます。

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　生きがいとは『生きる喜び』『人生の意味』

を指す言葉です。

　仕事や研究などで専門領域で成功を収めなくても、

楽しみながら見いだせる目的です。

大相撲で19場所で2勝しかしていない現役力士の服部桜や、

5年間『弓取り式』を担当していた聡ノ富士もいます。

勝ち負けだけが力士のやりがいや喜びではないことを

かれらは示してくれています。

================================================

いかがでしょうか。

みなさんは、

何に生きがいを見出しますか？

———————————————-

■　　尊敬

　行動を見て判断されるもの。

尊敬されるかどうかは、

どれだけ成果を出したよりも、

どのような生き方をしいるかによって決まる。

言葉だけでなく、行動が伴わければ尊敬されない。

相手が自分の言うことをどの程度聞くかは、

その前に自分がどの程度尊敬されているかで決まるものである。

尊敬していない人の話は誰も聞かない。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】誰を喜ばすために何をしますか？

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平成30年10月24日（水）　　　未来の種763号

◆　誰を喜ばすために何をしますか？

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　今日から３泊４日の出張です。

先日、日経新聞に紹介されていた

「IKIGAI」茂木健一郎　著

は海外30カ国で出版された逆輸入盤です。

記事の内容で気になった部分は、

「脳科学的に言うと、

　脳は他人のために何かをすることと、

　自分のために何かをすることを

　ほぼ同じように嬉しいと感じます。

　自分が幸せになるには、

　他人のために何ができるか

　考えてみることも大事なのです。」

ということが書いてあります。

あなたは、

誰を喜ばすために何をしますか？

———————————————-

■　スピード

　相手の想像を超えた早さで行動すること。

どれだけ早く行動したとしても

相手の想像を超えなければ早く行動したことにはならない。

　問題やクレームはそれらに対処するスピードによって

顧客に感動を与えることも可能である。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】「誰と？」の基準は何ですか？

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平成30年10月22日（月）　　　未来の種762号

◆　「誰と？」の基準は何ですか？

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　今日もこれから未来のための会議です。

事業は、

「誰と？」「何を？」「どのように？」

が重要だと言われます。

特に「誰と？」一緒にやるかは一番大事かもしれません。

複数の会社が協力しておこなうプロジェクトは、

特にそうかもしれません。

皆さんの会社では、

「誰と？」の基準は何ですか？

———————————————-

■　出世

　他人が決めるものであり、

行動の結果である。

個人にとって大切なことは、

ビジョンにむけて社会的生産性を

高めるための努力ををすることである。

　
つまり、どれだけ出世したかよりも、

どのように生きたかのほうが大切である。

他人を出世させられる人が出世する組織が最も強い。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

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【未来の種】どうような変化を活かしますか？

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平成30年10月19日（金）　　　未来の種761号

◆　どうような変化を活かしますか？

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日は、東京で未来のための打合を２件。

どちらもワクワクするプロジェクトで、

時間はかかりそうですが、

カタチにしていく予定です。

人口動態の変化

価値観の変化

家族のあり方の変化

このような変化から

必要なビジネスモデルだと思っております。

皆さんの会社では、

どうような変化を活かしますか？

———————————————-

■　幸せ

　今の状況をすべて受け入れることによって得られる。

いま、幸せであると思っている人は

10年後に環境が変わっても幸せである。

一方、いま幸せと思っていない人は

10年後に環境がどれだけ良くなったとしても幸せではない。

　どのような環境にいるかではなく、

その環境をどのように受け止めているのかによって

幸せを感じることができる。

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【未来の種】何を見える化しますか？

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平成30年10月17日（水）　　　未来の種760号

◆　何を見える化しますか？

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　妻が私の母親を皮膚科に連れて行ったときの話です。

嫌がる母親をネットで良さそうな皮膚科を調べていったのですが、

帰るときには、

・検査結果を画面で見ながら説明してくれる。

・２回目は皮膚の治り具合をグラフで見せてくれる。

・薬の内容と料金を詳しく説明してくれる。

そして、タクシーを呼んでも10円取らない。

ということでかなり褒めていたそうです。

やはり口頭だけでなく、

「見える化」することで安心感が増し、

同時に信頼感を増すようです。

あなたの会社では、

何を見える化しますか？

———————————————-

■　才能

　すべての人にはあらゆる才能がある。

それらを開花させられるかどうかは

どれだけの努力をしたかによって決まる。

その意味で努力は才能に優先すると言うことができる。

　「あの人は才能があったからできたんだ」

というのは、努力をしない人の言い訳にすぎない。

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【未来の種】何にチャンレジしていますか？

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平成30年10月15日（月）　　　未来の種759号

◆　何にチャンレジしていますか？

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　先週末、顧問先ではないのですが、

相続と葬儀の勉強会を見学してきました。

　二部制の勉強会でしたが、

「相続の勉強会」が40分のオーバーで、

本命の「葬儀勉強会」の時間帯に食い込み、

短縮版になってしまいました。

二部制のメリットは、

テーマが二つなので、

どちらかのテーマが聞きたければ参加されます。

しかし、今回のように時間調整や目的が明確でないと

中途半端な流れになってきます。

二部制の勉強会を開催するときは、

時間管理が肝になります。

しかし、いろいろな方法を試して見ることは、

大変重要なことだと思います。

みなさんは、

何にチャンレジしていますか？

———————————————-

■　コミュニケーション

　コミュニケーションの目的は、

情報を交換することと信頼関係をつくることであると言われる。

しかし、コミュニケーションによって情報交換をすることはできても、

信頼関係をつくることができるかどうかはわからない。

なぜなら、信頼関係とは自分から

相手のすべてを受け入れることによってしか、

生まれないものだからである。

　コミュニケーションと言いながら、

自分の考えを部下に押し付けるのは、

まったくの逆である。

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【未来の種】チームで5カ年計画

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平成30年10月12日（金）　　　未来の種758号

◆　チームで5カ年計画

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　前回、5カ年計画の話をしましたが、

このことについてミーティングをしていると

みなさん、ワクワクして話をしているのがわかります。

5年後のことを考えていると、

社員教育のこと

組織体制のこと

設備投資のこと

戦略のこと

いろいろなことを考えていくようになります。

ぜひ、みなさんもチームで5カ年計画を立ててみてください。

———————————————-

■　感謝

　感謝されることを目的とし、

感謝されるために行動する。

感謝することも大事だが、

それ以上に大切なことは感謝されることである。

自分が存在することの価値を、

最も感じるのは他人から感謝されたときである。

また、企業の存在価値とは、

どれだけ多くの人に感謝されたかで決まる。

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【未来の種】5カ年計画を見直す

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◆　5カ年計画を見直す

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

泊まりの出張が続いています。

今月は各社の5カ年計画を見直しています。

1度5カ年計画を創って終わりではなく、

毎年、5カ年計画をブラッシュアップしないといけなくらい

時代の変化はスピードを増しています。

この場で何回も書いていますが、

過去の延長線上に未来はないのです。

昨日、葬儀社の経営者お二人と面談しましたが、

どちらも現在の営業エリア外に出店したいとの話がでました。

お二人とも実績のある経営者ですので、

自身はありそうですが、

営業エリア外に出す怖さも当然のことのようにあるようです。

———————————————-

■　困難

　乗り越えることができる人だけに、

さらなる人間的成長のために起こること。

飛躍のチャンス。

困難はいかなる人にも必ず訪れるものであり、

困難を避けることはできない。

問題はそのような困難を、

どのように受け止めるのかである。

そして困難を乗り越える最も良い方法は、

困難を楽しむことである。

そしてそのために夢は不可欠である。

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　福島正伸　著

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