【未来の種】自社が集中することは何か？

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平成30年12月17日（月）　　　未来の種783号

◆　自社が集中することは何か？

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

https://graine.ne.jp
　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日から１泊２日の出張中です。

最近、居酒屋でクラフトビールを

置いてあるお店が増えています。

デンマークに本社を置く2006年創業の

MIkkeller（ミッケラー）は年間100種類以上

オリジナルビールを生み出してきた。

　ミッケラーを特徴づけるのが、

「ファントム」「ジプシー」とも称される、

自社で設備を持たない生産体制にある。

数学・物理学の教師だった

創業者のミッケル・ボルグ氏による、

アカデミックな知見に基づいた緻密なレシピは、

コンテストなどで高い評価を得ている。

急激な売上増に対しても

世界各国のビールメーカーと

OEM体制を組んでいるため、

柔軟に対応できるのです。

Mikkellerは生産地の水にあったレシピを

開発することに注力している。

＜日経MJを参照＞

自社が集中することは何か？

考えてみましょう。

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■　自分の活動の舞台。

　自己成長の場。

他の職員に貢献し、

自分の働く姿で感動を与える場。

　どのような職場であるかは、

自分がどのような意識で職場と関わるかによって決まる。

職場に何かを期待するのではなく、

自らが働きやすい環境を創り出すことである。

　職場が暗いという暗い職員。

職場が明るいという明るい職員。
　

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com