【未来の種】将来への焦り

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平成30年11月16日（金）　　　未来の種772号

◆　将来への焦り

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋

https://graine.ne.jp
　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日、九州の出張から戻りました。

先日、日経MJにユニクエストの17年度の数字が載っていた。

「小さなお葬式」の取り扱い件数が４万２千件、

「てらくる」は２万５千件と16年度比で

２割以上伸ばしているようです。

　
業界シェアは３％強ですが、

これをどう見るかは判断が分かれるところです。

しかし、急成長を支えているネット広告費が高騰し、

これが大きな悩みのようだ。

ネットで定額というビジネスモデルは

競合も多く価格競争になりやすく、

売り上げが伸びても収益が取れるかが鍵になりそうです。

逆に表面には出てこない葬儀社への

取り扱い手数料アップや締め付けを見ていると、

ユニクエストの将来への焦りを感じる部分もある。

更に経営母体とビジネスモデルが相反するところに

両経営陣の苦悩や苛立ちが垣間見えそうである。

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■　変換

　環境、企業、人間など、すべてに当てはまること。

あらゆる環境は常に変化するため、

企業や個人も変化することによってしか存在できない。

年々その変化のスピードは早くなって来ており、

自己改革のスピードも早めていかなければならない。

つまり、昨日と同じことをすることは、

自分自身の変化を止めてしまうことであり、

自己の存在を否定することである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com