【未来の種】トータル的な革新性を

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平成30年6月18日（月）　　　未来の種711号

◆　トータル的な革新性を

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
https://www.sousoulabo.com　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　家族葬施設をつくると

その施設を全面に出したプロモーションになる。

しかし、顧客は施設意外の花・料理・ギフトにも

革新性を求めてくる。

　会社側だけの目線では、

片手落ちになる。

会社はトータル的な革新性を

考えていかねければならない。
　

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■ 権限

　権限のある人を動かせることが最高の権限である。

そして、それは努力である。

　上司を説得できないのは

説得できるまでやっていないから。

上司がいつわかってくれるかは

自分がどれだけわかってもらうための

努力をしたかで決まる。
　

　努力は権限を凌駕する。

つまり、すべての権限は上司や経営幹部に

あるのではなく自分自身にある。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

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