【未来の種】事業の再定義

__________________________________________________________

平成30年2月26日（月）　　　未来の種664号

◆　事業の再定義

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

先週は、腰痛のため3回も整体院に通院・・・。

本当に時間とお金を使ってしまいました！

なぜ腰痛になったのか整体院で聞いてみると、

運動不足で筋肉量が落ちてきているのでは？

ということでした。

企業も同じで、

業績が悪くなってから慌てるのではなく、

1年に一度は自社の事業を再定義することが必要かもしれません。

【事業再定義の流れ】

　環境変化の予測
　　　
　　　↓
　
　既存事業の分析

　　　↓

　事業の廃棄

　　　↓

　事業の再構築

我が社でも、今「事業の再定義」を行っています。

「誰」のために、

「何」を、

「どのように」提供するのか。

皆さんの会社もこの機会に、

「事業の再構築」行ってみませんか。

———————————————-

■＜起業家精神＞

　いかなる環境条件のなかでも、

自らの能力と可能性を最大限に発揮して

道を切り開いていこうとする姿勢。

　あらゆる問題を前向きに受け止め、

改善向上の機会とする。

さらに自己責任で考え、

自分ができることから取り組んでいく。

その目的は社会や他人に価値や感動を提供することである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com