【未来の種】混乱を繰り返さない

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平成30年1月31日（水）　　　未来の種653号

◆　混乱を繰り返さない

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　前回のメルマガで、

「リクルートのすごい構創力｝

　杉田浩章　著

のリボンモデルをご紹介させていただきました。

今回は、”メソッド　不の発見”

についてご紹介させていただきます。

ここから

　↓

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　リクルートの事業開発の起点であり、

リボンモデルを描く第一歩となるのが、

メソッドに当たる「不の発見」だ。

リクルートにおける「不」とは、

「不便」「不満」「不安」など、

あらゆるネガティブな概念の象徴。

消費者、企業・事業者、産業や社会などに、

大きな「不」が存在するのであれば、

それを解消するためのイノベーションが求められ、

その実現にはビジネスチャンスがあるという発想だ。

（中略）

「不」を見極める３つの条件

１つ目が、

見過ごしがちだが誰も目をつけていなかった「不」かどうか。

２つ目は、

本当に世の中が解決を求めているものなのか。

既存の産業構造を変えるほどの、

大きな可能性を秘めているのか。

３つ目が、

その「不」を解消することが、

収益につながるかどうか。

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↑

ここまで

最後に、リクルートグループの「経営理念」の

一部をご紹介させていただきます。

「私たちは、絶えず変化する時代を先取りして

　果敢に挑戦していくことで、

　新しい価値を生み出し

　社会からの大きな期待に応える。」

「社会の問題を解決する」という変革への意志が、

事業立ち上げの根幹をなしている。

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■混乱を繰り返さない

ルーティーン化とは、

才能のあるものしかできなかったことを

誰にでもできるようにすることである。

　
「経営者の条件」より

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＜取るべき行動＞

　何度も起きる混乱を探し、

それぞれの再発を防ぐための対策を講ずる。

処理の手順と担当者を決める。

＜身につけるべき姿勢＞

　繰り返される混乱をなくしていく。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com