【未来の種】人の時間を無駄にしない

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平成30年1月29日（月）　　　未来の種652号

◆　人の時間を無駄にしない

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

数日前からこの本を読んでいます。

「リクルートのすごい構創力」
　
　　http://amzn.to/2niVhuZ

この本は、ボストン　コンサルティンググループ

日本代表の杉田浩章氏の著書であるが、

リクルートのビジネスモデルがこれでわかります。

その中で紹介されているのが、

「リボンモデル」です。

一文を紹介させていただきます。

ここから
　
　↓

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リボンモデルは、

蝶ネクタイのような形をしている。

左の三角が、個人や一般の消費者（カスタマー）

右の三角が、企業や事業者（クライアント）で、

両者をつなげる結び目がリクルートだ。

左右両サイドの端では、

まず個人や企業を「集め」、

何らかの働きかけをすることで

両者の行動を変化させて「動かし」、

中央のマッチングポイントで「結びつける」

ことでリクルートが収益を上げる。

（中略）

そしてこのリボンモデルは、

リクルートのような情報ビジネスにしか

当てはまらない概念のように見えるが、

実は世の中のすべての事業は、

このリボンモデルに当てはめることができる。

例えば楽天やアマゾンなどのECモデル、

アスクルや保険の窓口などの購買代理モデル、

あきらかにベストマッチングを追求したビジネスモデルだ。

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↑

ここまで

葬儀業界ではすぐに思い浮かぶ会社がありますね。

次回に続きます。

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■人の時間を無駄にしない

　成果をあげるどころか、

人の時間を無駄にしていないか。

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＜取るべき行動＞

　人の時間を無駄にしているおそれのある仕事を列挙する。

　それらのものを廃棄する。

＜身につけるべき姿勢＞

　常に人の時間を気にする。
　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com