【未来の種】集中力が鍵

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平成29年11月29日（水）　　　未来の種631号

◆　集中力が鍵

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日から二泊三日の出張です。

　先週の日経MJのトップページに、

IT弔いに救い！？

という大きな見出し。

その他には、

–核家族化・高齢化・崩れる檀家制度

–旦那と同じ墓はイヤ

–「テクノ法要」若者呼ぶ

–家族葬や直葬増える「見送り方」多様に

–読経生ライブDVD送付も

–大分・金剛寺「どこでもお墓参」

–僧侶手配サービス「お坊さん便」

という言葉が踊っている。

そもそも何ためのお葬式か？

何のためのお墓か？

100人100通りのいろいろな考えがあっていいが、

消費者に問う前に、

葬儀社も考えて見るべきかもしれない。

新規参入企業では、

そこからプロジェクトチームのメンバーに

ディスカッションしていただいています。

その時間はあとあと商品・サービスをつくるときに、

重要な軸になると確信しています。

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　像はノミと違って

身長の何倍も飛び上がることはできない。

（ここから）
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■集中力が鍵

　大組織といえども万能ではない。

それは敏捷さではなく、

大きさによって成果をあげる。

一人や少人数では不可能な能力を動員する。

だが、規模は制約でもある。

　組織は一時にわずかの仕事にしか取り組めない。

組織構造やコミュニケーションの工夫ではどうにもならない。

組織では集中力が鍵である。

　しかし組織は変化しなければならない。

変化とイノベーションの主導権をとらなければならない。

そのためには、知識労働という希少で費用のかかる資源を

成果のあがらない分野から、

成果と貢献の機会のある分野へ移す必要がある。

資源の浪費は許されない。
　

「断絶の時代」

P.F,ドラッカー　著

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（ここまで）

　あなたの組織が取り組んでいる仕事は適切でしょうか。

適切でないものは中止してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com