【未来の種】上司のマネジメント

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平成29年11月22日（水）　　　未来の種628号

◆　上司のマネジメント

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日は、九州の出張から東京へ戻り、

知り合いの社長が出店して、品川で行われている

展示会へ顔を出してきます。

http://bamboo-expo.jp

「ジレンマ戦略」の二つ目です。

【顧客に投資をさせたことを足かせにするタイプ】

大企業は、顧客に設備投資・人材投資させている

それがムダになるようなビジネスモデルは、

顧客が怒るのでやりたくてもできない。

　　　↓

大企業には

「今のビジネス・モデルがすぐに
　儲からないようになるわけではない」

と思わせる仕組みをとる。

ということは、

大企業に

「もう少し、様子を見ようか」

と思わせる。

あるいは、

「既存のビジネス。モデルをさらに強化しよう」

と思わせる仕組み。

リーダー企業に「静観」を選択させて

「ゆでガエル」状態に追い込む戦略！

次回に続きます。

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　昇進を重ねる有能な上司ほど

　ありがたい存在位はない。

（ここから）
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■上司のマネジメント

　ほとんどの人に上司がいる。

上司のマネジメントにはコツがある。

１年に１度は、役に立っていることは何か。

邪魔になっていることは何かを聞く。

　あなたの仕事は、

上司がそれぞれの仕事のやり方によって

成果をあげられるようにすることである。

強みを発揮させ、

弱みを意味なくさせることによって、

彼らが縱に動けるようにすることである。

「経営者の条件」
P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　あなたが役に立っていること、

邪魔になっていることを聞いてください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com