【未来の種】集団と個

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平成29年11月20日（月）　　　未来の種627号

◆　集団と個

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

明日から今月二回目の九州出張です。

大企業が追随したくても、

既存の事業を否定することになるため

追随できない状況を創りだす戦略は。

＜ジレンマ戦略＞

「大企業の強みを足かせにするタイプ」

ヒト・モノ・カネ・時間・ノウハウで、

強力なビジネスモデルをつくっているリーダー企業は、

それを否定するような新しいビジネスモデルには追随しない。
　

　　　　↓

＜中小葬儀社が取るべき戦略＞

既存の儲かる仕組みが崩れるような

ビジネスモデルを創りだす。

新しい知識を使って

「持たない者」の強みを活かす！

明日に続きます。
　　　

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　組織は信頼によって成立し

信頼はコミュニケーションと相互理解によって成立する。

（ここから）
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■集団と個

　自らの強み、仕事のやり方、価値観とともに、

ともに働く者全員の強み、仕事のやり方、

価値観が重要な意味を持つ。

　あらゆる者が個性をもち、

大きな違いをもつ。

　しかし、違いは問題ではない。

問題は、それぞれが成果をあげることである。

集団としての仕事ぶりは、

一人ひとりの仕事ぶりによって規定される。

したがって、それぞれの強み、仕事のやり方、

価値観を生かさなければならない。

「明日を支配するもの」
　P．F．ドラッカー　著

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（ここまで）

　あなたの貢献を必要とする人たちと、

あなたが貢献を必要とする人たちを挙げ、

それぞれの果たすべき貢献の内容を考えてください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com