【未来の種】人の成長と組織

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平成29年11月6日（月）　　　未来の種621号

◆　人の成長と組織

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

先日、映画「ラストレシピ」を見てきました。

なかなかいい映画でした。

映画は見る人によって感じ方や解釈は

いろいろだと思いますが、

私をいろいろな感情にしてくれます。

”映画から学ぶ”という姿勢で見ているわけではありませんが、

毎回、何らかの学びを与えてくれます。

また、多くの場合、

映画は感動をくれますので、

それを味わいに月に1回くらいは

足を運びたいものです。

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　組織は人を変える

（ここから）
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■人の成長と組織

　組織は人を変える。

否応なしに変える。

成長させたり、

逆にいじけさせたりする。

人を育てることについて、

われわれは何を知っているのか。

かなりのことを知っているのか。

とくに、

何をおこなうべきでないかについて

よく知っている。

行うべきでないことのほうが、

行うべきことよりもわかりやすい。

第一に、不得意なことで何かを行わせてはならない。

礼儀、態度、スキル、知識はま何部事でができる。

だが個性を変えることはできない。

第二に、近視眼的に育ててはならない。

みにつけさせるべきスキルはある。

だが人を育てるということは、

それ以上のことである。

キャリアと人生にかかわることである。

仕事は人生の目標に合わせなければならない。

第三に、エリート扱いしてはならない。

重要なことは実録であって見込みではない。

要求は厳しくしなければならない。

人材の育成にあたっては、

強みに焦点を合わせなければならない。

そのうえで要求を厳しくしなければならない。

そして、時間をかけて丁寧に評価しなければならない。

向かい合って、約束はこうだった、

この一年はどうだったか、

何をうまくやれたか、

と聞かなければならない。

「非営利組織の経営」

P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　人を育ててください。

強みに焦点を合わせ、要求を厳しくし、

定期的に評価してください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com