【未来の種】人事のための４つの問い

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平成29年11月3日（金）　　　未来の種620号

◆　人事のための４つの問い

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日はiPhoneX の発売ですね。

私も予約しているのですが、

連絡はまだです。

それと今日の夜は久々に家族4人揃っての食事会です。

というのも長男が来週から来年の3月まで

アイスランドに留学するので壮行会です。

ちなみにアイスランドではマクドナルドのセットが

2,000円を超えるそうです。

恐ろしい位の物価です。

親としては、いい経験をしてきて欲しいですね。

今日も1日楽しんでいきましょう。

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　腐った強いものほど

組織を腐らせる者はない。

（ここから）
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■人事のための４つの問い

　人事に秀でた者は、

人事考課を工夫する。

期待すべき貢献を考え、

実際の貢献と比較する。

人事考課のための四つの問を投げかける。

第一によくやった仕事は何か、

したがって第二によくできそうな仕事は何か、

第三に強みを十二分に発揮させるには

何を身につけさせなければならないか、

第四にその下でわが子を働かせたいかである。

　この人事考課は厳しく人を見る。

強みに焦点を合わせる。

弱みは、強みを発揮し成果を上げるうえでの

制約としてのみ捉える。

強みに直接関係のない考課項目は

第四のものだけである。

優秀な若者は強い上司をまねたがる。

したがって、腐った強いものほど組織を腐らせる者はいない。

これは、それだけで人を失格にする唯一の弱みである。

「経営者の条件」

P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　次の人事考課では、

実際にこれら４つの問いを考えてください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com