【未来の種】関所戦略

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平成29年10月11日（水）　　　未来の種610号

◆　関所戦略

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

九州へ出張です。

前回、ダイソンのEV（電気自動車）への新規参入、

それから革新的な電池を開発している、

というところまでも伝えしました。

この開発している電池は全固体電池で、

現在、世界で販売されているEVの大半が

搭載するリチウムイオン電池が抱える

様々な問題を解決する「夢の電池」

として期待されている。

まず安全性が高い。

リチウムイオン電池は電解質に液体を使っているため、

液漏れ、発火の可能性がある。

その点、固形電池は電解質に固形を使うため

液漏れが起きない。

さらに充電時完了まで、

家庭用の200V電源では８時間かかるが、

この固形電池では数分に短縮できる。

数年後には、

俺の車「ダイソン」のEV、

ということが起きるかもしれません。

「家電ベンチャー」が「EVベンチャー」

となるのでしょうか。

我々の業界でも異業種から

「ダイソン」のようなベンチャー企業が

参加してくるかもしれません。

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　関所戦略は

難攻不落の関所を独占する

（ここから）
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■関所戦略

　ニッチ戦略は、

小さなニッチ（隙間、適所）での独占を目指す。

ニッチ戦略のひとつである関所戦略では、

プロセスの一部として不可欠の部分を探す。

　プロセス全体から見れば、

問題にならないコストのものである。

しかも、

あまりに売上が小さいために、

競争相手が入ってくる余地がない。

「イノベーションと起業家精神」

　　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　あなたの産業におけるプロセス上の

ギャップを探してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com