【未来の種】柔道戦略

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平成29年10月6日（金）　　　未来の種608号

◆　柔道戦略

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

日経MJの「戦略を読む」というページに、

神田昌典氏の”未来にモテるマーケティング”より

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　=== SNS全盛時代、次なるメディアは ===

フェイスブックやインスタグラムなどのSNSが全盛だが、

次に来るメディとは何か、聞かれたら、

あなたはどう答えるだろうか。

私は、

「コミュニティ・メディアだ」と即答している。

ひとつの空間、もしくは時間を共有する人々の集まりで、

典型的な例としては、「読書会」が挙げられよう。

なぜそう思うのか。

それはネットよりリアルの方が人への影響があることが

明らかになってきているからだ。

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読書会、楽しそうです。

今日も一日楽しみましょう。

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　柔道戦略は

リーダーの地位にある者の隙きを突く。

（ここから）
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■柔道戦略

　柔道の名人は相手の得意技を熟知している。

相手がその技を使うことを察知する。

その技がいかなる隙きを生むかを予期する。

その隙きを突くことによって相手を倒す。

　事業において行動はパターン化する。

事業における柔道家は、

リーダーの地位にある者の得意技に隙きを見つける。

日本企業はこの方法によって、

家庭用電子機器、工作機器、自動車、コピー機、

ファックス機の市場でリーダーの地位を得た。

「イノベーションと起業家精神」

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　競争相手の得意技を研究し、

相手が手を抜いているところに機会を見出してください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com