【未来の種】創造的模倣

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平成29年10月4日（水）　　　未来の種607号

◆　創造的模倣

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

１週間ほど前の読売新聞に掲載されていました。

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—生きた証をベンチに—

ロンドンの名所・セントポール大聖堂の庭

を抜けて通勤している。

幾つものベンチが置かれ、

憩いのひとときを過ごす人たちに

利用されている庭に、

真新しい木製のベンチが一つ加わった。

背もたれに

「マディ・タンスタル

19・12・83-26・07・16」

と着された銘版が貼り付けてある。

　英国では公園や広場にこうした

ベンチがたくさんある。

遺族が、故人の愛した場所に

ベンチを寄贈するのだ。

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今日も１日楽しんでいきましょう。

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　創造的模倣は

リーダーの地位にある者を追い抜く。　

（ここから）
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■創造的模倣

　二番手戦略では、

起業家は新しい製品やサービスを創造しない。

誰かが創造したものを改善する。

その一つが模倣である。

だが顧客のニーズと欲求に、

よりよく応えられるようにするがゆえに

創造的である。

こうして顧客の欲するものの創造に

成功するならば、

リーダーの地位を獲得し、

市場を支配することになる。

誰かが新しいものを

完成間近までつくりあげるのを待つ。

そこで仕事にかかる。

短時間で顧客が望み、満足し、

代価を支払うものをつくりあげる。

直ちに標準となり、

市場を奪う。

「イノベーションと起業家精神」

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　競争相手が行ったイノベーションを

　　改善してください。　
　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com