【未来の種】ベンチャーのトップチーム
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平成29年9月22日（金） 未来の種602号
◆ ベンチャーのトップチーム
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
経営テーマ
『変化を感じ 変化を読み 時代の先頭に立つ』
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◯このメールマガジンは、
葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン
代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・
金曜日の週3回、お伝えしていきます。
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■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
今日は東京でコンサル１件、
その後、未来のための打合せを予定してます。
ベストセラーになっている
「ライフ・シフト」「ワーク・シフト」
の著者であり、
人生100年時代構想会議のメンバーの
リンダ・グラットン氏
英ロンドン・ビジネススクール教授
の記事が
2017年9月19日の日経新聞に掲載されていた。
ここから
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— 人生100年時代の生き方を提案しています。
「これまでの人生は学習、仕事、引退の
３つの段階しかなかった。
これからは学習、仕事、休養を柔軟に
切り替える人生を送るべきだ。
寿命が伸びるため人々は長く働く。
技術革新によって仕事の中身は急速に変わる。
若い頃の学習だけで生涯にわたって
仕事をこなすことはもうできなくなるだろう。
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ここまで
私も日々学ぶことの連続ですが、
学びの中から、みなさんにお伝えできることが
少しでもあればと思っております。
今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。
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重要な活動が何かは本には書いていない。
それは事業によって異なる。
（ここから）
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■ベンチャーのトップチーム
客観的な指標によって、
三年から五年後に倍の規模に成長することが
あきらかになったならば、
やがて必要となるトップマネジメント・チームの
構築が急務である。
まず創業者自信が、
事業にとってとくに重要な活動について
主な関係者と相談しなければならない。
存続と成功がかかっている活動は何か。
重要な活動としてあげられたものは、
すべて検討の対象としなければならない。
次に、創業者をはじめとする主な関係者の一人ひとりが、
自らが得意とするものが何かを考えなければならない。
それぞれの強みに応じて、
いずれの活動を担当すべきか、
いずれの活動に適しているかを考えなければならない。
こうして、ようやくトップマネジメント・チームを
構成できるようになる。
重要な仕事は、すべて実力のある者が
担当するようにしなければならない。
「イノベーションと起業家精神」
P.F.ドラッカー 著
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（ここまで）
成功したベンチャーを調べてください。
重要な仕事はそれぞれ得意とする人たちが担当しているはずです。
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生まれた時より、
より良い世界にして、
この世を去る。
【第９の習慣】
スティーブン・R・コヴィー
発行者
株式会社グレイン 姫松千秋
■小さくても新しい価値を持った
葬送の仕組みを創る■
◇葬送ビジネスラボ◇
http://www.sousoulabo.com