【未来の種】コスト源の廃棄

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平成29年9月8日（金）　　　未来の種596号

◆　コスト源の廃棄

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

　昨日は、小規模施設が年内にオープンする会社で、

今後のイベントと勉強会の企画会議を行っていました。

　明日から、日本海側へ１泊２日、

九州へ２泊３日、四国へ日帰りと

連続して出張が続きます。

　
　少し前の日経MJに、

ヤクルトレディの営業を支える

　「三種の神器」

という記事がありました。

　
　その「三種の神器」というのは、

１）自動入金機

　　　宅配営業後に営業所で売上げや仕入れ代金の
　　入金ができる。仕事の効率化を向上させる。
　　

２）保育所

　　　営業所併設の保育所で、ヤクルトレディは月１万で
　　利用可能。
　　子育て中のハッは親が働き始めやすい環境をつくる。
　　（全国で保育所1200ヵ所）

３）電気自動車

　　　一人乗りの小型自動車。静かで住宅地でも扱いやすく、
　　悪天候にも強い。労働負荷を大きく軽減。

　の三つで、

　このような会社のバックアップがあってこそ、

ヤクルトレディは仕事と家庭を両立し、

農耕型営業で地域に根ざした活動ができている。

　人数が減っても、値上げをしても

販売本数が増えているのは、

このような基盤があってこそなのかもしれない。

我々の会社でも、学ぶべきところは大きいですし、

模倣すべきところはないか考えてみましょう。

今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。

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　この活動をやめたら屋根は落ちるか

　を考えなければならない。

（ここから）
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■コスト源の廃棄

　コスト削減には常につとめなければならない。

事業は人体と同じである。

健康な生活を送っていても調子は悪くなる。

コスト削減は常に必要である。

　通常、コスト削減は、

どのようにしてこの活動の効率を高めるかを

考えることから始まる。

これは間違いである。

この活動をやめたら屋根は落ちるかを

考えなければならない。

おそらく大丈夫ということならば、

活動自体をやめるべきである。

やめても問題のない活動がいかに多いかには

驚かされるはずである。

　コスト削減に成功している会社では、

必要に迫られるまでコスト削減を待つことはない。

そうした企業は、

コスト削減を日常の仕事に折り込んでいる。

体系的な廃棄を日常の仕事にしている。

そうして抵抗を回避することに成功している。

「永続的コスト管理」

　P.F.ドラッカー

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（ここまで）

　製品、サービス、プロセスの点検システムをつくってください。

　　顧客に貢献しない活動は廃棄してください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com