【未来の種】最適の市場地位

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平成29年8月28日（月）　　　未来の種591号

◆　最適の市場地位

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

私は大学時代農学部林学課を専攻していました。

しかし、あまりまじめに勉強しなかったので、

その道へ進むことができませんでした。

林業は植林して伐採するまで50年かかります。

その間も定期的に枝打ちや間伐の作業が必要で、

植林して終わりでわありません。

自分の生きている間に伐採できることはないのです。

気の長〜い話です。

2017年8月26日（土）の日経新聞に、

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住友商事は2020年3月期までに、

ニュージーランドに持つ森林で木材の供給量を6割増やす。

現地の子会社が約70億を投じ森林を追加で買収する。

針葉樹の松を植林し30年間かけて

販売できる大きさに育てる。

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このような記事がありました。

大企業だからできる、

業種が違うということではなくて、

我々も長期的な視点に立った戦略を

考える必要があるのではないでしょうか。

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　市場を支配すると

内部にイノベーションへの抵抗が生まれる。

（ここから）
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■最適の市場地位

　マーケティングにかかわる最も重要な目標は

市場シェアである。

通常はリーダー的地位や売上増が、

その答えとされる。

いずれももっともに聞こえるが、

どちらも間違っている。

売上が伸びても市場シェアが後退すれば、

つまり市場の拡大のほうが売上よりも急ならば、

喜ぶべきではない。

市場シェアが小さな企業は、

やがて限界的な存在となり、

きわめて脆弱な存在となる。

「マネジメント-課題・責任・実践」

　P.F.ドラッカー　著｝

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（ここまで）

　顧客、製品、市場、流通チャネルを分析することによって

あなたの組織にとって最適な市場シェアを明らかにしてください。

そこから市場戦略を練ってください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com