【未来の種】予期せぬ失敗
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平成29年8月14日 未来の種585号
◆ 予期せぬ失敗
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
経営テーマ
『変化を感じ 変化を読み 時代の先頭に立つ』
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◯このメールマガジンは、
葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン
代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・
金曜日の週3回、お伝えしていきます。
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■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
「初盆」のため長崎へ帰省中です。
先週からイノベーションについて、
「イノベーションと起業家精神」から
ご紹介しています。
セレモニーホール時代の成功体験がある経営者の方は
特に変わることが難しいと言われています。
その中で一番成功確率の高いイノベーションが、
・予期せぬ成功
・予期せぬ失敗
・予期せぬ出来事
を使用することです。
この勉強会でそのヒントが学べるかもしれません。
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こんな方におすすめの勉強会を開催いたします。
・最近、葬儀の単価が下がってきた。
・葬儀の件数が伸び悩んでいる。
・何か手を打ちたいが何から手を付けていいかわからない。
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・家族葬の施設を計画しているが・・・。
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予期せぬ失敗は
イノベーションの機会の兆候と受け止めよ。
（ここから）
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■予期せぬ失敗
予期せぬ失敗が要求することは、
外へ出て、見、聞くことである。
競争相手の予期せぬ失敗も意味を持つ。
予期せぬ失敗は、
イノベーションの機会として受け止めなければならない。
分析するだけでは不十分である。
調べるために出かけなければならない。
たしかに、予期せぬ失敗の多くは、
間違い、物真似、無能の結果である。
しかし、
厳密に計画し、設計し、実行したものが、
失敗したときには、
失敗そのものが、
環境の変化すなわち機会の存在を示すことが多い。
予期せぬ失敗は、
顧客の認識や価値観の変化を示す。
製品、サービス、市場、
戦略が前提としているものは、
あっという間に陳腐化する。
顧客が価値観を変える。
同じものを異なる価値観で買うようになる。
「イノベーションと起業家精神」
P.F.ドラッカー 著
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（ここまで）
あなたの組織や競争相手の予期せぬ失敗の例をあげてください。
失敗の原因は何だったでしょうか。
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生まれた時より、
より良い世界にして、
この世を去る。
【第９の習慣】
スティーブン・R・コヴィー
発行者
株式会社グレイン 姫松千秋
■小さくても新しい価値を持った
葬送の仕組みを創る■
◇葬送ビジネスラボ◇
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