【未来の種】イノベーションの実績評価
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平成29年8月2日 未来の種580号
◆ イノベーションの実績評価
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
経営テーマ
『変化を感じ 変化を読み 時代の先頭に立つ』
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◯このメールマガジンは、
葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン
代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・
金曜日の週3回、お伝えしていきます。
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■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
！あったらいいな！
をカタチにする
で有名な小林製薬は、
会社に寄せられる年間2万件の”お客様の声”
から新商品を開発している。
つまり顧客の悩みや要望をヒントに
・商品企画
・社内プレゼン
・役員会
・商品開発
・テストマーケティング
といういくつの段階を経て絞り込まれ、
商品化されていく。
我々も顧客の要望・課題を集め、
それをヒントに商品化するということも
行っていく必要がありそうです。
今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。
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あらゆる種類の組織になければならない中核的能力が
イノベーションの能力である。
（ここから）
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■イノベーションの実績評価
中核的能力は組織によって異なる。
それは、いわば組織の個性である。
しかし、
あらゆる種類の組織になければならない
共通の強みがある。
イノベーションの能力である。
したがってあらゆる組織が、
イノベーションにかかわる自らの業績を記録し、
評価するシステムを必要とする。
医薬品メーカーの何社かが、
すでにそのようなシステムをもっている。
それらの企業では、
自社の仕事ぶりからスタートすることはない。
業界全体のイノベーションを徹底的に調べる。
それらのうち、
本当の成功といえるものはどれか、
自社のものはいくつあるかを調べる。
『明日を支配するもの』
P.F.ドラッカー 著
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（ここまで）
業界全体のイノベーションの状況と
自社のイノベーションの実績を
定期的に評価していってください。
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生まれた時より、
より良い世界にして、
この世を去る。
【第９の習慣】
スティーブン・R・コヴィー
発行者
株式会社グレイン 姫松千秋
■小さくても新しい価値を持った
葬送の仕組みを創る■
◇葬送ビジネスラボ◇
http://www.sousoulabo.com