【未来の種】マネジメントの正統性
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平成29年7月21日 未来の種575号
◆ マネジメントの正統性
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
経営テーマ
『変化を感じ 変化を読み 時代の先頭に立つ』
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◯このメールマガジンは、
葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン
代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・
金曜日の週3回、お伝えしていきます。
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■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
昨日は、支援先企業で新しい企業との
コラボレーションの打ち合わせを行なっておりました。
コラボは、１社で行うよりも
”より早く、より遠く”
まで行けます。
相手先の社長もスピード感がある方なので、
今後が楽しみです。
以前から提案していた事業モデルですが、
（企業の強み）×（企業の強み）＝ 強い事業モデル
という方程式になります。
今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。
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人の強みを生かすことが組織の目的であり
マネジメントの権限の基盤である。
（ここから）
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■マネジメントの正統性
組織をして、社会、経済、コミュニティ、
一人の人間のために成果をあげさせることが、
マネジメントのの役割である。
そのためには、
まず体系としてのマネジメントを
知らなければならない。
マネジメントに携わる者は、
第一に、組織が使命とするものを果たさなければならない。
第二に、仕事を生産的なものにし、
働くものに自己実現させなければならない。
第三に、社会と個人に生活の質を提供しなければならない。
加えて、マネジメントに関わる者は、
リーダーとしての正統性を持たなければならない。
正当なものとして認めなければならない。
自らの権限の根拠を、
組織なるものの目的と特性におかなければならない。
かかる正統性の原理は一つしかない。
人の強みを生かすことである。
それが組織の目的であり、
マネジメントの権限の基盤である。
まさに組織は、
個およびコミュニティの一員としての人間が、
社会に貢献し、
かつ自己実現するための道具である。
『マネジメント - 課題、責任、実践』
P.F.ドラッカー 著
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（ここまで）
ともに働く人たちの強みをすべて引き出してください。
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生まれた時より、
より良い世界にして、
この世を去る。
【第９の習慣】
スティーブン・R・コヴィー
発行者
株式会社グレイン 姫松千秋
■小さくても新しい価値を持った
葬送の仕組みを創る■
◇葬送ビジネスラボ◇
http://www.sousoulabo.com