【未来の種】知識労働者の生産性向上

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平成29年6月28日　　　未来の種565号

◆　知識労働者の生産性向上

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日、４泊5日の出張から戻りました。

今日は東京で一件打ち合わせの後、

福岡へ１泊２日の出張に出かけます。

なので短めです。

横浜の「フューネラル・ビジネスフェア2017」では、

たくさんの方にご縁をいただき感謝しております。

肉体的にはハードでしたが、

精神的、ビジネス的にはワクワク状態です。

今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう！

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　知識労働者の生産性向上のためには

知識労働者を資本財として扱わなければならない

（ここから）
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■知識労働者の生産性向上

知識労働者の生産性向上の条件は、

大きなものだけでも６つある。

第一に、なされるべきことを考えることである。

第二に、働く者自身に生産性向上の責任をもたせるせることである。

すなわち、自らをマネジメントさせることである。

自律性をもたせることである。

第三に、継続してイノベーションを行わせることである。

第四に、継続して学ばせ、継続して人に教えさせることである。

第五に、知識労働者の生産性は、量よりも

質の問題であることを認識させることである。

第六に、知識労働者をコストではなく

資本財として扱うことである。

何にもまして知識労働者自身が、

組織のために働くことを欲しなければならない。

『明日を支配するもの』

　P.F。ドラッカー　著
　

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（ここまで）

　あなた自身の知識労働に

１から５までの条件を適用してください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com