【未来の種】マネジメント・スタイル

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平成29年5月26日　　　未来の種551号

◆　マネジメント・スタイル

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

一昨日は、会計事務所と会社の決算打ち合わせ、

昨日は、フューネラルビジネスフェアで講師を務める

２名と内容の確認作業を行っておりました。

”教えることが学ぶこと”

ということをよくいいますが、

自分自身が意識的にやってきたこと、

無意識的にやってきたことをまとめ伝えることは

非常に重要なことだと思います。

特に社会が大きく変化していくときには、

どんな業界でも少なからず影響が出てきます。

場合によっては、

本業がなくなるくらいの変化が起きることもあります。

社会の変化によって、

業界内ではどのようなことが起こっているのか。

その変化にどのような手を打てば

どのような成果が望めるのか、

経営者は考える必要があります。

そして、計画、実行、検証、修正実行というサイクルを

高速回転で実行していく必要があるのです。

今日も1日楽しんでいきましょう。

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　社内に友人がいたのでは
　
　　公正たりえない。　

（ここから）
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■　マネジメント・スタイル

　アメリカ企業のトップのなかで、

GMのアルフレッド・P・スローン・ジュニアほど

尊敬された人物はいなかった。

GMの幹部の多くが、

スローンから受けた物静かではあるが

確とした親切、助言、共感に

深い感謝の念を抱きつづけていた。

しかし彼は、幹部の誰からも離れたところにいた。

彼はそのようなマネジメント・スタイルについて、

CEOたる者は客観的かつ公正でなければならないといっていた。

「超越した存在でなければならず、

　好き嫌いどころか、

　仕事のやり方さえ気にしてはならない。

　
　唯一の規律は成果と人物である。

　交友とは両立しない。

　社内に友人をもち、

　仕事以外の話をするのでは公正たりえない。

　少なくとも公正には思われない。

　害のあることに変わりはない。

　
　もちろん孤独、距離、形式が

　性に合わない者もいる。

　私もそうだった。

　しかし、それがつとめだった」

　『状況への挑戦』

　P.F.ドラッカー　著
　http://amzn.to/2rOlyme
　
　

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（ここまで）

　部下について、好き嫌いではなく、

　成果と人物を気にしてください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com