【未来の種】リーダーシップと危機

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平成29年5月22日　　　未来の種549号

◆　リーダーシップと危機

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

先週の金曜日は東京で家族葬施設のオープンイベントの

企画と会員システムの再構築の打ち合わせを１件。

そのまま次の日のために新幹線で移動。

土曜日はフューネラルビジネスフェアへ出店する

経営者の皆様と展示商品と会場レイアウトの打ち合わせ。

その後、今回は塾生が２名フューネラルビジネスフェアで

講師を務めるので、その内容の検討会議。

　未来のための会議は楽しいですね。

ドラッカー先生の言葉に

「企業経営のエッセンスは、

　何かに『卓越』することと、

　『決断』することである。」

というのがあります。

この言葉を自分に言い聞かせてビジネスに

取り組んでいきたいと思っています。

今日も一日楽しんでいきましょう。

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　いかなる組織も危機に襲われる。

そのときがリーダーに頼るときである。　

（ここから）
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■　リーダーシップと危機

　リーダーにとって最も重要な仕事は、

危機の到来を予測することである。

回避するためでなく備えるためである。

危機の到来を待つことは責任の放棄である。

暴風雨を予測し、先手を打たなければならない。

災厄の到来を防ぐことはできない。

だが、それに対処すべき態勢の整った組織、

すなわち士気高く、とるべき行動をしり、

自身に溢れ、

互いに信じ合う組織を作ることはできる。

『非営利組織の経営』

P.F.ドラッカー　著
http://amzn.to/2rDDEYd
　

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（ここまで）

　あなたの組織が直面する重大な問題を列挙してください。

　　問題の本質について素直に議論してください。

　　　対策をまとめてください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com