【未来の種】強みによるリーダーシップ

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平成29年5月15日　　　未来の種546号

◆　強みによるリーダーシップ

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

先週は建設候補地に対する全体イメージの提案１件、

リビング型施設の基本設計提案を１件、

本日は、基本設計が済み、オープンまでの計画１件。

と建設に関する打ち合わせが目白押しです。

それに来月オープンする会館の最終打ち合わせが

月末、入っており、

現在４社で建設関係が進行中です。

先日の打ち合わせの中でも伝えたことは、

集客の機能をどういう形で埋め込むかを考えることが

一番重要な点であるということです。

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　リーダーと普通の人たちとの差は

　　一定である。

（ここから）
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■強みによるリーダーシップ

　リーダーと普通の人たちとの差は一定である。

リーダーの仕事ぶりが高ければ、

他の人の仕事ぶりも高くなる。

集団全体の仕事ぶりをあげるよりも、

リーダー一人の仕事ぶりをあげるほうがやさしい。

したがって、リーダーの地位、

すなわち標準を設定し基準を定める地位には、

基準となるべき仕事を行うことのできる強みを

持つ人をつけなければならない。

　そのためには、

その人がもつ最大の強みに焦点を合わせ、

その強みの発揮の妨げとならないかぎり、

弱みは関係ないものとして

無視しなければならない。

『経営者の条件』

P.F.ドラッカー　著
http://amzn.to/2qfU8XW
　

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（ここまで）

　強力なリーダーを配することによって

全部門の成績をあげてください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com