【未来の種】今日の利益と長期の成長力

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平成29年3月31日　　　未来の種539号

◆　今日の利益と長期の成長力

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日はあるプロジェクトの候補地を視察してきました。

当初からするとプロジェクト規模が

どんどん大きくなってきています。

これは大きな施設を作るというよりは、

色々な機能を同一敷地内に集めるという考えです。

規模を追うのではなく、

多機能施設を集結して、

複合的な施設のパーク、ヴィレッジという

イメージでいます。

当然、目の前の採算も合わせながら、

長期的な経営計画も視野に入れています。

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　ケインズの最も有名な言葉は

長期的にはわれわれは皆死ぬだった。

（ここから）
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■今日の利益と長期の成長力

　長期のためか短期のためかは

価値観にかかわる問題である。

エコノミストは長期と短期は容易に両立するという。

実際にマネジメントを行なっているものは、

そう簡単ではないことを知っている。

今日の利益と長期の成長力のいずれかを

選ばされる局面は少なくない。

数字で判断できることはない。

それは、企業の役割とマネジメントの責任という

価値観にかかわる問題である。

『すでに起こった未来』

　P.F.ドラッカー　著

http://amzn.to/2o9XgEj

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（ここまで）

　今日の利益のために長期の成長力を傷つけてはいませんか。　

そのようなことなしに利益をあげる方法を検討してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com