【未来の種】乱気流時代の４つの心得

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平成29年3月16日　　　未来の種533号

◆　乱気流時代の４つの心得

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は、ウィルライフ&ブルーオーシャンセレモニー主催の

特別合同展示会でセミナー講師を務めさせていただきました。

たくさんの方にお越しいただき、

ありがとうございました。

感謝申し上げます。

今回は、「たかが”集客”、されど”集客”」

というテーマをいただき、

６０分お話をさせていただきました。

その中で「口コミとリピート」が

最強の集客ツールであり、

コストのかからない方法であることを

お話しさせていただきましたが、

色々な場面ですぐに活用できることが

たくさんあることを感じていただいたのでは

ないかと思っております。

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　天より食物の降るとき、

ある者はスプーンを取り出し、

ある者は傘をさす。

（ここから）
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■乱気流時代の４つの心得

　マネジメントに携わるものは、

危険、機会、変化に備えるには

何をなすべきかを考えなければならない。

　第一に、俊敏に動けるよう、

組織のぜい肉を落とさなければならない。

重要なものに力を注げるよう、

適切ならざる事業や活動を廃棄しなければならない。

　第二に、時間を最も高価な資源として

管理しなければならない。

特に研究者、技術者、経営管理者など、

高級な人たちの時間と取り組まなければならない。

　第三に、成長の種類を識別し、

管理しなければならない。

生産性の向上があって、

はじめて健全な成長といえる。

　第四に、最も重要なこととして、

人材の育成につとめなければならない。

『乱気流時代の経営』

　P.F.ドラッカー　著

http://amzn.to/2nmfYZw
　

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（ここまで）

不適切な事業や活動を廃棄し、

生産性の目標を設定し、

成長を管理し、人材を育成してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com