【未来の種】外部の変化を知れ

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平成29年3月6日　　　未来の種528号

◆　外部の変化を知れ

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

　先日、友人コンサルからいい言葉を教えてもらいました。

?仕事の速さは着手の速さ?

　よく精度、完成度を追求するあまり、

　いつまでたっても商品やサービスが完成しない、

　という光景を見ることがあります。

　しかし、

　PDCAサイクル（plan-do-check-act）
　
　※Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
　　の４段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ウィキペディアより）

　を回すことによってのみ、

　「圧倒的な成果を上げ続けるシステム」

　は生まれます。

　こうして完成されたシステムは、

　「ノウハウの塊」であり、

　圧巻レベルで成果を出し続けている
　各企業、各個人にとっての

　「成果を生み出す源泉」

　となっているのです。
　

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産業を一変させた変化の多くは
　他の産業から生まれた。

（ここから）
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■外部の変化を知れ

　産業を一変させた変化の多くは

他の産業から生まれている。

　ファスナーは、

もともと海上輸送用の穀物袋向けに開発され、

それを衣料用に使うことなど考えもしなかった。

衣料業界では、

ファスナーがボタンの代わりになるとは

思わなかった。

開発者も衣料産業で成功するとは

思わなかった。
　

『明日を支配するもの』

P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

あなたの会社を一変させた変化、

あるいは一変させる可能性のある変化のうち、

あなたの産業の外部で生まれたものを一つあげてください。

あなたの産業で使えそうな変化を他の産業で探してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com