【未来の種】変化をコントロールする最善の方法は自ら変化をつくりだすこと である。
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平成29年3月1日 未来の種526号
◆ 変化をコントロールする最善の方法は
自ら変化をつくりだすことである。
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
経営テーマ
『変化を感じ 変化を読み 時代の先頭に立つ』
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◯このメールマガジンは、
葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン
代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・
金曜日の週3回、お伝えしていきます。
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■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
昨日、香川県から戻りました。
この会社は今までの祭壇を全て廃棄し、
新しくデザインした生花祭壇に変更しました。
大きなイノベーションですが、
これで競合に対して対抗できる
強力な差別化商品が出来上がりました。
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チェンジ・リーダーの条件
（ここから）
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■変化をコントロールする最善の方法は
自ら変化をつくりだすことである。
変化はコントロールできない。
できるのは、変化の先頭に立つ事だけである。
今日のような乱気流の時代にあっては、
変化が状態である。
変化はリスクに満ち、
楽ではない。
悪戦苦闘を強いられる。
だが、変化の先頭に立たないかぎり、
生き残ることはできない。
急激な構造変化の時代を生き残れるのは、
チェンジリーダーとなるものだけである。
チェンジ・リーダーとなるためには、
変化を脅威ではなくチャンスと捉えなければならない。
変化を探し、本物の変化を見分け、
それを意味あるものとして
利用しなければならない。
『ネクスト・ソサエティ』
P.F.ドラッカー著
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（ここまで）
チェンジ・リーダーとなるべく未来を意識してください。
変化を探し、本物の変化を見分けてください。
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生まれた時より、
より良い世界にして、
この世を去る。
【第９の習慣】
スティーブン・R・コヴィー
発行者
株式会社グレイン 姫松千秋
■小さくても新しい価値を持った
葬送の仕組みを創る■
◇葬送ビジネスラボ◇
http://www.sousoulabo.com