【未来の種】主体的な生き方

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平成28年11月28日　　　未来の種486号

◆　主体的な生き方

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

家族葬施設のプロジェクトが
３社で同時進行しています。

従来の葬儀から、いわゆる家族葬へ
一気に消費者の意識が向き、

葬儀社の方がそれに対応しているという現場です。

今後は家族葬施設の中でも、

どのような施設を作り、

どのような商品プランを組み立てていくかが、

選ばれる葬儀社の条件になります。

つまり簡単に他社が模倣できない障壁を
どれだけ高くできるかが鍵になるのです。

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関心の輪、影響の輪　　　P97より

（ここから）
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■主体的な生き方

主体的な人は、

影響の輪の領域に労力をかけている。

自分が影響を及ぼせる物事に働きかける。

主体的な人のエネルギーには、

影響の輪を押し広げていく
ポジティブな作用がある。

一方、反応的な人が労力をかけるのは
影響の輪の外である。

他者の弱み、

周りの環境の問題、

自分ではどうにもできない状況に関心が向く。

こうした事柄ばかりに意識を集中していると、

人のせいにする態度、

反応的な言葉、

被害者意識が強くなっていく。

自分が影響を及ぼせる物事を
おろそかにしてしまうと、

ネガティブなエネルギーが増え、

その結果、

影響の輪は小さくなっていく。

完訳 7つの習慣 人格主義の回復
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（ここまで）

影響の輪を大きくするには？

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com