【未来の種】弱点を補えるようなチームをつくること

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平成28年1月26日　　　未来の種332号

◆　弱点を補えるようなチームをつくること

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

　葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことをお伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

本日は日帰り出張でコンサル１件です。

先月、決算を迎えた社長から組織図について相談を受ける。

人事異動・組織変更のつど、

組織図の見直しを行うのはもちろんであるが、

おすすめは３年後、５年後という

未来の組織図を作成することである。

会社のビジョンを考えたり、

イメージしたりする上でも組織は重要である。

私も新しい県に出店するときには、

部下と一緒に地図を見ながら、

出店計画と未来組織図をつくっていた。

この作業は最高に楽しい時間でした。

リーダーシップについて
「リーダーシップ・エッセンシャル」より

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リーダーシップは二つの役割に分類することができる。

一つは、

ビジョンと方向性、価値観と目的に関連する部分。

もう一つは、

共通のビジョンと目的を持って働けるように、

社員を鼓舞することである。

ビジョンを持ちながらも

チーム作りの能力に欠けるリーダーもいれば、

反対に社員のやる気を出させるのは上手だが

ビジョンに欠けるリーダーもいる。

リーダーの基本的な役割は、

チーム内の人間がお互いを尊重し、

それぞれの長所が活かされ、

弱点を補えるようなチームをつくることである。

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チームづくりはリーダーの資質が大きく影響する。

リーダーがリーダーとしての役割を

よく理解しておく必要がある。

リーダーがマネージャーの仕事ばかりしていると

おかしな組織になっていく。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋