【未来の種】ビジョンや価値観、モチベーションなどの目に見えないものにも 重きを置く

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平成28年1月20日　　　未来の種328号

◆　ビジョンや価値観、モチベーションなどの目に見えないものにも重きを置く

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

　葬祭業専門のコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことをお伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は日帰り出張でした。

明日は、東京駅周辺でコンサル１件ですが、

遠方から来ていただき感謝しております。

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　昨日のコンサル先での課題は、

新たな会員システムの構築でした。

これまでの会員システムは、

従来の売上単価を前提として設定された

フロントエンド商品です。

葬儀単価が下落する中で、

従来の会員システムが制度疲労を起こしていることに

気がつかない経営者がいかに多いことか。

変化を機会と捉えて、動く必要がある。

アメリカの政治家だったジョン・W/ガードナーは、

リーダーの条件としてこのように言っています。

１、長期的に考える。

２、自分が率いる集団について考えるとき、
　　より大きな現実との関連を把握する。

３、管轄外、領域外の構成員にも手を伸ばし、
　　影響を与える。

４、ビジョンや価値観、モチベーションなどの
　　目に見えないものにも重きを置き、
　　リーダーと構成員の相互作用の中にある
　　非合理で無意識のものも直感的に理解する。

５、多重構成員のぶつかり合う要求を取り扱う
　　政治的能力を持っている。

６、再新という観点から考える。
　　マネージャーはリーダーよりも強く組織に結びついている。
　　実際、リーダーは組織を持たないこともあり得る。

なかなか難しい言葉が並んでいますが、

マネージャーとリーダーの役割の違いを

より明確にしている言葉かもしれない。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋