【未来の種】３つの経営資源。
__________________________________________________________
平成27年8月7日 未来の種181号
◆ ３つの経営資源
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◯このメールマガジンは、
葬祭業の経営者・経営幹部向けに
大変革期を乗り切るヒントを提供いたします。
____________________________________________
■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
今日は五つのモノサシの３つ目
「経営資源」です。
経営資源には、
「物的資源」
「人的資源」
「資金」の三つがあります。
この三つが潤沢であることが経営にとって望ましいのは当然です。
しかし、現実には規模の大小に関わらず
そのような会社は少ないのではないでしょうか。
以前は、
大きなセレモニーホール「物的資源」
が必要でしたが、
今は小さな家族葬施設で
勝負できます。
従来の葬儀規模は成長期から成熟期、
そして衰退期に向かっています。
逆に少人数家族葬は、今から成長期を迎えます。
ここにチャンス（機会）があります。
大型のホールにおいては、
多くの社員「人的資源」が必要になりますが、
家族葬施設では数名で運営できます。
顧客がフルサービスを求める時代から
セルフサービスという選択肢もあることに
気づき始めました。
施設においても、
今すぐ、
小予算「資金」でできることから始める。
ということが重要です。
「小資源」で戦える時代がやってきているのです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＜今日の【未来の種】
【３つの経営資源】
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
・自分たちの資源を見直してみましょう？
================================================================================
■ CDで学ぶ【１日でわかる、どん底から地域NO.1を達成した「差別化商品」のつくり方】
販売中 http://graine.ne.jp/cd/
================================================================================
今すぐ！ 早く！ 利益を上げたい！
こんな経営者の皆様へ
ストレスなく、楽しく学ぶ！
利益を出し続ける差別化商品のづくりのヒントを大公開！
◆ この方法を理解して実践できた私のクライアントは・・・
・わずか３年で、売上高4億円の会社が新規出店することなく売上高5億円を達成。
・商品変更からわずか１年で、施行単価１２０万円が１６０万円を達成。
・たった３年で、地域３番店の会社が差別化商品で商圏占有率NO.1を達成。
・商品変更翌月から、６ヶ月連続で祭壇単価20%アップを達成。
・経営者交代からわずか３年で、売上高が２倍、利益額が12倍を達成。
＊差別化商品とは、他者にはない独自の特徴を持ち、買う魅力のある商品のこと。
http://graine.ne.jp/cd/
================================================================================
■ ポイント・コンサルティング（課題を明確にする）
http://graine.ne.jp/consulting/index.php#1
================================================================================
ご相談をいただく事例として
・利益が出せるよう、商品を見直したい。
・競合に勝てるよう、戦略を見直したい。
・見込み客を集められるよう、イベントを開催したい。
・顧客の悩みを解消できるよう、葬祭セミナーを開催したい。
・これからの方向性を決められるよう、外部からのアドバイスが欲しい。
我が社の課題は・・・
http://graine.ne.jp/consulting/index.php#1
_________________________________________________
発行者
株式会社グレイン 姫松千秋