【未来の種】リーダーの使命。
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平成27年7月9日 未来の種156号
◆ リーダーの使命。
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
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◯このメールマガジンは、
葬祭業界専門のコンサルタント会社を経営し、
自ら葬儀社の「社外の戦略参謀」として活動する著者が
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大変革期を乗り切るコンサルティングを通して
「自からが変化・成長する喜び」を提供し続ける
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ことを目的として、
過去、姫松のセミナー・塾にご参加いいただいた方、
ホームページにお問い合わせをいただいた方、
過去に名刺交換をさせていただいた方など
姫松と交流がある
大切な方にお送りしております。
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＜今週の活動ダイジェスト＞
・業界の先輩と会食しながら情報交換。
・生活クラブ群馬で「消費者向け葬祭セミナー」の講師
・和歌山へ出張（人生で初めて和歌山県へ降り立ちました。）
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■こんにちは、姫松です。
先月のことになりますが、
日経ビジネスセミナー
講師：ミスミ・三枝匡 経営リーダー「戦略と志」講座
に参加してきました。
参加者の過半数が上場企業の社員という
居心地の悪い場ではありましたが、
学びの多いセミナーでした。
売上高500億の企業を10数年で
2,000億越えの企業に成長させた経営者だけあり、
厳しい言葉が飛び交う、
緊張感満載のセミナーでした。
社内では、もっと参加者へ回答を求める進行だそうですが、
120名の参加者では、それは不可能ですので、ほっとしてました（笑）。
細かい内容の話は割愛させていただきますが、
ポイントを書き出すと
・単なる経験談は「その場限り」、
人の経験は話が単純化・抽象化され、初めて人々への伝承が可能になる。
・強いリーダーは必ず強いフレームワークの発信者
・幹部に「戦略経営の手法」を徹底的に教えこめば事業は成長する。
・リスクととって取り組みをを加速する。
・10年単位で、自ら危ない仕事を取りに行く。
・強い会社＝組織の問題解決が早い会社
このような感じです。
これだけでは理解できないと思いますが・・・。
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＜今日の【未来の種】
【 リーダーの使命。 】
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■ リーダーは、「戦略経営の手法」を徹底的に学び、
【強い会社＝組織の問題解決が早い会社】
を作ることが使命である。
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発行者
株式会社グレイン 姫松千秋