【未来の種】父の一周忌です。

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平成30年4月6日（金）　　　未来の種681号

◆　父の一周忌です。

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
https://www.sousoulabo.com　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　　
　今日は早いもので、父の一周忌です。

いろいろ思うことはあるのですが、

母と私の家族が揃って実家で法要です。

母も孫に久しぶりに会えるので、

楽しみにしているようです。
　
　
我が社も新しい期になって、

新しい取り組みにチャレンジしていきます。

また、少しづつ報告させていただきます。

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■　信頼関係

　
　こちらから信頼にすることによってのみ相手からも信頼される。

信頼関係がつくれるかどうかは相手が信頼できるかどうかではなく、

自分がどれだけ相手を信頼するかによって決まる。

信頼関係は話し合ったり、

飲みに行ったりすることによって生まれるのではなく、

こちらが相手のすべてを受け入れることによって生まれるものである。
　

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】変化を感じる重要さ

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平成30年4月4日（水）　　　未来の種680号

◆　変化を感じる重要さ

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　
　昨日は、支援先企業で前月の業績検討会を行っておりましたが、

今、葬儀業界の変化のスピードが加速化していることを痛感しました。

　我が社の経営テーマである。

　　変化を感じ
　
　　変化を読み

　　時代の先頭に立つ

このことを頭に置き、

戦術の変更を行っていきます。

改めて現状の分析はだいじですね。

みなさんの会社も、ぜひ、行ってみてください。

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■　信頼

　こちらが期待したことを裏切られたり、

相手が過ちを犯したりすることも前提において、

相手のすべてを受け入れること。

　相手が成果を出せなのは相手が悪いのではなく、

自分がきちんとアドバイス、フォローをしていないからだと考える。

　相手に責任を押しつけず、

何度でもあきらめずにチャンスを与え続けることである。

　信頼なくして組織、集団の結束はありえない。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

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【未来の種】スマホ対応になっていますか

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平成30年4月2日（月）　　　未来の種679号

◆　スマホ対応になっていますか

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。
　

葬祭業においても

webを戦略の一つとして整えていくことは

重要な時代になってきました。

しかし、まだまだ経営者のみなさんの意識が

ついていっていないというのが現状です。

世の中の流れはwebというか、

スマホでなんでも検索する時代になっています。

Googleの検索においても、

webがスマホ対応になっているかが

重要なポイントになってくるようです。

自分の会社のwebを見て、

あっ！と思われる方もいらっしゃるかもしれません。

チッェクしてみましよう！

競合他社のwebはどのような検索キーワードで

集客されているのか気になりません。

これも調べる方法があります。

葬祭業もWEB戦略を見直す時期かもしれません。

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■　管理

　やればやるほど相手のやる気がなくなるもの。

管理の強化は短期的な成果の代わりに、

経費の増大と信頼関係の崩壊、

さらには長期的な生産性の低下を招く。

　管理とは決められたことを確実に達成するするために

社員をコントロールしようとするもである。

「アメとムチ」によって動機づけ、

強制、命令によって行動を促そうとするものだ。

しかし、管理はやればやるほど相互の信頼関係はなくなり、

相手は拘束・限界感の中で不満とストレスがつのり、

次第に生産性は低下してくことになる。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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　　スティーブン・R・コヴィー　

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■小さくても新しい価値を持った
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