【未来の種】役割を明確にする

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平成30年4月30日（月）　　　未来の種691号

◆　役割を明確にする

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
https://www.sousoulabo.com　

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

連休中ですが、本日も仕事をしております。

連休中なので新幹線も家族連れでいっぱいです！
　

今、グレインのwebを改修中です。

グレインと葬送ビジネスラボの役割を

明確化する作業に入っています。

連休なので短めです。

———————————————-

■　時間

　
　個人の人生としての時間はあ有限、

時間の活用は無限。

時間はどう使うかによって、

その価値が大きく変わるもの。

　物事は、時間があるかないかで、

できるかできないかが決まるのではなく、

時間をどう活用するかによって、

できるかできなないかが決まる。

　また、ビジネスの世界では共感を得ることによって、

他人の時間をも共有することができ、

結果として無限の時間を持つことも可能になる。
　
　

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

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【未来の種】楽しさを感じる時

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平成30年4月27日（金）　　　未来の種690号

◆　楽しさを感じる時

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

今日は早めの飛行機です。

福岡から戻る途中、東京で未来のための打合せ1件。

前回の内容ではないですが、

自分のやりたいことをやって、

周りの人も幸せにできたらと思って

この事業に取り組む決意をしました。

前回のフローの話の続きですが、

フローに入るための鉄則が書かれているので、

参考までにご紹介します。

ここから

↓
————————————

帝京大学ラグビー部岩出監督の

著書「常勝集団のプリンシプル」より

フローに入るための鉄則

１）明確な目標を定め、心理的なエネルギーを集中させる

２）あらゆることに成長マインドで取り組む

３）今のレベルより「ちょっと上」にチャレンジする

４）即座のフィードバックがある

５）大事なのは「未来」や「過去」ではなく「現在」

６）「楽しさ」を活動の中心に置く

—————————————–
　　↑

ここまで

人がもっともやる気になるのは、

行為そのものに「楽しさ」感じる時だそうです。

今回で、このテーマは終了です。

———————————————-

■　差別化

　他社よりも高い価値・感動を創造すること。

　他社よりも本物に近づいていること。

　差別化することを考えて差別化されたものは小手先にすぎない。

それは一時的に効果はあってもすぐに効果はなくなる。

真の差別化とは、顧客の立場に立って、

より高い価値・感動を創造することであり、

本物を目指した結果として達成されるものである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】大きな幸せを感じる時

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平成30年4月25日（水）　　　未来の種689号

◆　大きな幸せを感じる時

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

明日から福岡出張です。

　私達も仕事がうまくいって集中している時、

時間の感覚がなくなることがあります。

これはフロー状態に入っているのです。

帝京大学ラグビー部岩出監督の

著書「常勝集団のプリンシプル」より

ここから

　↓

—————————————–

フローという概念を発表したのは、

ミハイ・チクセントミハイという心理学者です。

チクセントミハイはフローの特徴を

このようにまとめています。

１）高度に集中し、没頭している

２）現実離れした忘我の感覚がある

３）目標が明確で、何をどうすべきか心得ている

４）タスクの難易度が適度で、やれる自信がある

５）平静な心。心配事がなく、成長を実感できている

６）時間の感覚を忘れる

７）活動自体が報酬になる内発的な動機が原動力

さらに岩出監督は、

ラグビー部の活動を通じて、

社会人になってから役に立つ、

幸せに近づく技術を大学四年間で身につけてほしいと考えている。

さらに幸せに近づく技術について、

人は、やりたいことに集中できて、

自分の実力を100%発揮できた時、

大きな幸せを感じると思います。

さらにその時、

自分だけでなく周りの人を幸せにできていたら、

もっと幸せな気持ちになる。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
　↑
　　
ここまで
　

非常に共感できる内容であり、

こうありたいと思います。

次回に続きます。
　

———————————————-

■ やる気

　やる気は勝手に起こるのを待つものではなく、

毎日自分でコントロールして高め続けるもの、

やる気は明確な夢、目標を持つことによって生まれ、

毎日その確認をすることによって高く維持することができる。

やる気がないのは夢、目標がないからである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】関わる人すべてを幸せにしたい！

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平成30年4月23日（月）　　　未来の種688号

◆　関わる人すべてを幸せにしたい！

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　先週から帝京大学ラグビー部の岩出監督の

著書「常勝集団のプリンシプル」を参考に

ビジネスリーダーのあり方を考えています。

　その中で、

「指揮官のスタンスが勝利数を左右する」

という図がでてきます。

　それは、

【勝てない集団】　（自分が）勝ちたい！

　　　↓

【勝てる集団】　　（メンバー、部下に）勝たせたい！

　　　↓

【常勝集団】　　　（関わる人すべてを）幸せにしたい！

　私も営業責任者時代に経験したのですが、
　
自分自身の評価のために仕事をしている時は、

なかなか営業目標を達成することができませんでした。

しかし、破綻した会社の再生会社へ出向したとき、

大変な状況の中で必死にがんばっている社員の姿を見て、
　
「この社員のために、この会社をいい会社にしたい！」

という想いが湧いてきました。

その時から私の仕事のスタンスが変わり、

社員との関わり方も大きく変わってきました。

結果として、一体感のある強いチームが出来上がり、

その当時、最高の数字を挙げている社内の別法人からも

研修に来るようになってなっていました。

今でのこの当時のメンバーには感謝しています。

その後、県外へ支店開設の担当者として転勤になるのですが、

ここでの経験が非常に役に立ち、

最高のチームを短期間で立ち上げることができました。

次回に続きます。

———————————————-

■　説得

　相手を共感させること。

納得なきところに説得なし。

　無理やり理屈で相手を説き伏せることは説得ではない。

議論に勝ったところで、相手が心の底から納得していなければ、

説得したことにはならないからである。

　説得とは、こちらの要望に対して相手が心底納得し、

自発的に行動してくれることを前提としたものでなければならない。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

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　　　　この世を去る。

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【未来の種】業界の常識を疑ってみる

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平成30年4月20日（金）　　　未来の種687号

◆　業界の常識を疑ってみる

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　前回から引き続き、

帝京大学ラグビー部監督の著書

「常勝集団のプリンシプル」より

　現在、帝京大学ラグビー部では、

学生寮、グランド、トイレ、クラブハウスなどは、

上級生の3年生と4年生が毎日掃除を行っているそうです。

　だいたい、どこの体育会系組織でも、

雑用は下級生というのが常識です。

しかし、上級生が雑用を行うことにより、

新入社員は大学やラグビー部という新しい環境に

早く慣れることができる。

さらに1年生は心理的余裕の他に、

上級生へのリスペクト・憧れという感情が生まれ、

組織の一体感が強くなる。

　そして、そのことにより

組織活性化や人材育成、モチベーション向上など、

チームを強くする観点において非常にプラス効果が高いそうです。
　
　
　
”業界の常識を疑ってみる”

という発想が私たちにも必要かもしれません。

次回に続きます。

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■　機会

　出来事と出会い。

出来事や出会いに対して、

「これはいったい何の機会だろう」と

考えることによって機会が生まれる。
　

特に、自分にとって都合の悪いことが起きたり、

自分とまったく違った考えを持った人に

出会ったりしたときほど大きな機会になる。

　機会になるかどうかは、

何が起きたか、どんな人に出会ったかでなく、

それらをどのように受け止めるかによって決まる。

自分にとって不都合なものほど

自己を改善・成長させるチャンスとなるのであり、

私たちは毎日幾多もの機会の中で

生きていると言うこともできる。

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　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

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【未来の種】自律型組織をつくる

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平成30年4月18日（水）　　　未来の種686号

◆　自律型組織をつくる

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。
　

　
　私は、高校と大学でラグビーに所属していました。

高校生時代は、廃部になっていたラグビー部を

２年生のとき同好会として復活させ、

３年生の時、部として認められたので、

上級生はいませんでした。

しかし、大学に入ると４年生は「神様」、

１年生は「奴隷」みたいな、不条理な世界でした。

国立の大学でこのような感じなので、

私立の体育会は想像を絶する世界ではないでしょうか。

しかし、このような体育会系の組織を改革し、

大学選手権９連覇を達成している帝京大学ラグビー部は、

企業幹部から

「勝ち続ける秘訣を教えてほしい」

「いまどきの若者のやる気を引き出すコツは何ですか」

という質問を受けるほど、

新しい時代、新しい世代に合った次世代の組織に変貌している。

帝京大学ラグビー部を率いる岩出雅之監督は、

著書「常勝集団のプリンシプル」で、

「勝ち続ける組織のつくり方」の考えをこう言っている。

１）勝ち続ける組織とは、
　「メンバー一人ひとりが自律的に考え、行動し、
　　仲間と助け合いながら、自ら学習、成長する集団」

２）まずはトップやリーダーが変わらなければならない

３）メンバーの「自律」促す心のマネジメントに精力的に取り組む

４）「自律型組織」の究極的な目的は、
　　メンバーの人間的な成長とイノベーションを生み出す能力の開発

５）予測困難の世界を生き抜くため、
　「適応パフォーマンス」を発揮できる能力を身につける

私がコンサルタントとして学んだ

「自立型人材を育成する」

メンタリング・マネジメントと同じ考え方である。

次回に続きます。
　

———————————————-

■　危機管理

　最悪の事態にどう対処するのか

という手法としての危機管理と、

最悪の事態にどのような姿勢で臨むのか

という意識の危機管理がある。

　意識としての危機管理とは、

高い目標を持って緊張感を維持し、

どのような状況に置かれてもあきらめずに今できることから

チャレンジをし続けるという姿勢を持つことである。

そして経営における最高の危機管理とは、

どんな状況に置かれても、

今そこでできることをあきらめずに

やり続ける姿勢を共有化することである。

アントレプレナーセンター
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「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

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【未来の種】こんな家に住みたい！と言われる葬儀施設

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平成30年4月16日（月）　　　未来の種685号

◆　こんな家に住みたい！と言われる葬儀施設

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　先週末から、支援先企業の家族葬施設の

オープニングイベントがスタートしました。

当日、私も数組のお客様を接客させていただきましたが、
　
概ね好評価をでしたね。

やはり予想した通りに、

既存の葬儀のやり方に疑問を持っている方が

多くいらっしゃいました。

今回、目立ったのは、ご夫婦・母娘という方たちでしょうか。

これはすごくいい傾向かと思います。

というのも、その場でそれぞれの考えを伝えて、

意見交換ができるからです。

当然、同じ考えとは限りません。

一番大事なことは、

夫婦・母娘・家族でコミュニケーションすることだと思っています。

今回、”ここをつくった住宅メーカーを教えて欲しい”という方とか、

”こんなお家に住みたい”とか、

通常の葬儀会館では絶対にでない「お褒めの言葉」を頂いています。

ということは、

見学者の方たちは、

この施設に日常を感じていることなのです。

これまで葬儀施設は、「非日常」を演出してきたのですが、

人間の本能として、衣食住は自宅が基本ではないでしょうか。

まさに自宅が安心で安全な場所なのです。

そして、その場所で大事な家族を感謝しながら送る。

そんな場所（空間）がもっと増えるといいと思っています。

———————————————-

■　危機

　危機には「問題が起きる」といったような外部環境的な危機と、

人の内面で起こる意識としての危機の２つがある。

　そして、最も恐れなければならないのは、

意識の中で起きる危機である。

つまり、危機を感じていないとき、

意識の中に安心感があるときが最大の危機になるということだ。

なぜならば、その時ほど改善・向上に消極的な時はないからである。

言うならば、環境的な危機がないとき、

つまり物事が思い通りにいっているときほど、

大きな危機に立たされる。

うまくいっているときに、

後の崩壊の種ができるのである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】新しい価値観

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平成30年4月13日（金）　　　未来の種684号

◆　新しい価値観

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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

　今日は、明日からスタートする家族葬施設の

オープニングイベントの最終確認に来ています。

　新しい試みを幾つか行っていますので、

見学された方の反応が楽しみです。

初日は現場で来館者の生の声を聞いていく予定です。
　

毎回、オープニングイベントでは、

現場に立ってこの作業を行っていますが、

そこで感じるのは、

家族葬を考えておられる方の傾向として、

既存の葬儀のやり方ではなく、

新しい価値観で葬儀そのものを考えておられる方が

多いように感じます。

楽しみです！

———————————————-

■　お金

　
　社会に貢献する手段の一つ、

お金は得ることが目的ではなく、

どういう貢献のために使うかが問われるものである。

　お金を得ることを目的とすると、

無意味な土地の高騰など、

社会にとって必要のないものを生み出したり、

さらには反社会的な行為をしたりすることになりかねない。

お金はそれ自体に価値があるのではなく、

価値を生み出すために使うものである。

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　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【未来の種】模倣したくもないもの

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平成30年4月11日（水）　　　未来の種683号

◆　模倣したくもないもの

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　こんにちは、姫松です。

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　先日、「グレイテスト・ショーマン」という映画を見てきました。

その中には、「差別と偏見」というテーマが内包されているのですが、

ビジネス的にみると他と違うということに価値があるということかと思います。

我々のビジネスにおいても、

同業他社の安易な模倣ではなくて、

「模倣したくもない」というものを創り上げていきたいですね。

ましてや簡単に模倣されるものには価値はないですからね。
　

独自性に富んだ商品やサービスを創り上げていきましょう。

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■　一流

　他人に感動を与えることができる人、

単に能力に秀でているだけでなく、

その生き方が人々の見本となる。

　自分で自分が一流であると言うことはできない。

一流であるかどうかは他人が決めることであり、

自分は一流を目指すして努力し続けるしかないのである。

つまり、一流と言われる前に一流の能力を身につけ、

他人の見本となる生き方を実践していくことだ。

それは、人が見ていないところで努力することである。

アントレプレナーセンター
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　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
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【第９の習慣】

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【未来の種】内発的動機が大きな力となる

平成30年4月9日（月）　　　未来の種682号

◆　内発的動機が大きな力となる

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。
　

　最近、支援先企業に渡している戦略チェックリストが好評です。

コンサルに指摘されるより自分で気づき行動することのほうが嬉しいようです。

私も、上司から管理コントロールされていたときよりも、

自由に裁量を与えられていた時が、

楽しく仕事ができ、成果も出ていました。

長時間働いていても苦にならないのです。

このことは自立型人材・自立型組織をつくりあげる過程で、

基盤となる部分です。

外発的動機ではなく、

内発的動機が大きな力となり、

新しい発想も生まれ人も組織も活性化されていくのかもしれません。

内発的動機で動いていますか。

———————————————-

■　支援

　相手のために役立ちたいという意識を持って、

できる限りの応援をすること。

そして、最大の支援は励ますことである。

　支援の目的は相手が自発的に困難・問題を

乗り越える努力をするようになることである。

まず自ら見本となって行動することで相手を動機づけ、

相手がどんな状況であったとしても信頼し、

できる限りの応援をしながら、長期的視野に立って

応援し続けることである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

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