【未来の種】体系的廃棄の具体化

Posted on: 2017年12月4日 /

Categories: メルマガ

__________________________________________________________

平成29年12月4日（月）　　　未来の種633号

◆　体系的廃棄の具体化

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日から二泊三日の九州出張です。

来月オープンする小規模施設の

パンフレット作成の依頼を受けました。

かなりハードなスケジュールになりそうです。

これも楽しみたいと思います。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　現在行っていることの廃棄は

体系的に行わなければならない。

（ここから）
———————————————-

■体系的廃棄の具体化

　現在行っていることの廃棄は

体系的に行わなければならない。

さもなければ、先送りしてしまう。

廃棄に人気のあるはずがない。

あるアウトソーシング受託会社では、

第一月曜日の午前中、

トップから現場管理者にいたるあらゆるレベルで、

自社の活動すべてについて、

廃棄を目的とする会議を開いている。

ある月は事業、

次の月は地域、

その次の月は事業の進め方について

というように活動を精査している。

「明日を支配するもの」

　P.F.ドラッカー　著

———————————————-
（ここまで）

　体系的な廃棄のシステムを具体化してください。

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】短期と長期

Posted on: 2017年12月1日 /

Categories: メルマガ

__________________________________________________________

平成29年12月1日（金）　　　未来の種632号

◆　短期と長期

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は車の点検、今日は自分の体の点検です。

明日は群馬でコンサル１件。

来週は、九州出張、東京、群馬にもどって、

新潟と出張が続きます。

今年も最終の月になりました。

皆様も最終の追い込み、楽しんでいきましょう。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　未来は

望めば起こるわけではない。

（ここから）
———————————————-

■短期と長期

　未来を築くには、

今決定を行わなければならない。

リスクを負い、行動しなければならない。

資源を割り当てなければならない。

とくに人材を割り当てなければならない。

仕事をしなければならない。

長期は短期の決定によってつくられる。

したがって、長期が単騎に組み込まれず、

しかも短期を基礎にしていなければ、

いかに精巧な決定であっても無駄な作業に終わる。

逆に短期が長期に位置づけられていなければ、

決定はその場しのぎ、当てずっぽう、間違いとなる。

何が短期で、何が長期かは時間では決められない。

数ヶ月で行えても短期ではない。

問題はどれだけの期間、

影響を与えるかである。

「マネジメント」

P.F.ドラッカー　著
　

———————————————-
（ここまで）

　どの事業を捨てるか、

あるいは力を入れるかについて考えてください。