【未来の種】柔道戦略

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平成29年10月6日（金）　　　未来の種608号

◆　柔道戦略

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

日経MJの「戦略を読む」というページに、

神田昌典氏の”未来にモテるマーケティング”より

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　=== SNS全盛時代、次なるメディアは ===

フェイスブックやインスタグラムなどのSNSが全盛だが、

次に来るメディとは何か、聞かれたら、

あなたはどう答えるだろうか。

私は、

「コミュニティ・メディアだ」と即答している。

ひとつの空間、もしくは時間を共有する人々の集まりで、

典型的な例としては、「読書会」が挙げられよう。

なぜそう思うのか。

それはネットよりリアルの方が人への影響があることが

明らかになってきているからだ。

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読書会、楽しそうです。

今日も一日楽しみましょう。

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　柔道戦略は

リーダーの地位にある者の隙きを突く。

（ここから）
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■柔道戦略

　柔道の名人は相手の得意技を熟知している。

相手がその技を使うことを察知する。

その技がいかなる隙きを生むかを予期する。

その隙きを突くことによって相手を倒す。

　事業において行動はパターン化する。

事業における柔道家は、

リーダーの地位にある者の得意技に隙きを見つける。

日本企業はこの方法によって、

家庭用電子機器、工作機器、自動車、コピー機、

ファックス機の市場でリーダーの地位を得た。

「イノベーションと起業家精神」

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　競争相手の得意技を研究し、

相手が手を抜いているところに機会を見出してください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】創造的模倣

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平成29年10月4日（水）　　　未来の種607号

◆　創造的模倣

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

１週間ほど前の読売新聞に掲載されていました。

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—生きた証をベンチに—

ロンドンの名所・セントポール大聖堂の庭

を抜けて通勤している。

幾つものベンチが置かれ、

憩いのひとときを過ごす人たちに

利用されている庭に、

真新しい木製のベンチが一つ加わった。

背もたれに

「マディ・タンスタル

19・12・83-26・07・16」

と着された銘版が貼り付けてある。

　英国では公園や広場にこうした

ベンチがたくさんある。

遺族が、故人の愛した場所に

ベンチを寄贈するのだ。

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今日も１日楽しんでいきましょう。

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　創造的模倣は

リーダーの地位にある者を追い抜く。　

（ここから）
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■創造的模倣

　二番手戦略では、

起業家は新しい製品やサービスを創造しない。

誰かが創造したものを改善する。

その一つが模倣である。

だが顧客のニーズと欲求に、

よりよく応えられるようにするがゆえに

創造的である。

こうして顧客の欲するものの創造に

成功するならば、

リーダーの地位を獲得し、

市場を支配することになる。

誰かが新しいものを

完成間近までつくりあげるのを待つ。

そこで仕事にかかる。

短時間で顧客が望み、満足し、

代価を支払うものをつくりあげる。

直ちに標準となり、

市場を奪う。

「イノベーションと起業家精神」

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　競争相手が行ったイノベーションを

　　改善してください。　
　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
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【未来の種】総合戦略

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平成29年10月2日（月）　　　未来の種606号

◆　総合戦略

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金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

最近、羽田空港を利用する頻度が格段に増え、

いろいろなお店で食事をしています。

その時の時間にもよるのですが、

最近、お気に入りは朝食専門のお店です。

価格は、結構高めの設定ですが、

満足度は高いですね。

2017年9月22日の日経MJより

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　—カード会員の終活支援—

クレディセゾンは自社のカード会員向けに

終活支援サービスを始める。

定額葬儀サービスのユニクエスト・オンライン

との協業を拡大し、

クレジットカード会員向けに終活セミナーを開くほか、

相続に関するサポートサービスも提供する。

中高年の会員を中心に終活への関心が

高まっていることから、

決済だけでなく、

相談サービスを充実させる。

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イオンは自社会員向けに終活サービスを提供しているが、

今後は、いろいろなカード会社が自社会員向けに

同じようなサービスを提供していく可能性がありそうです。

今日も一日楽しんでいきましょう。

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　起業家精神の筆頭は

　　総合戦略である、

（ここから）
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■総合戦略

　総合戦略とは、南北戦争における

南軍騎兵隊の勝利の方程式である。

起業家は、この戦略によって

トップの地位を得ようとする。

得るものが大きい代わりに、

リスクも大きい。

失敗は許されず。

チャンスは一度しかない。

成功すればリーダーの地位を得、

失敗すれば何も得られない。

最初から的確に行動しなければならない。

さもなければ失敗する。

しかも成功は10に一つである。

成功すれば膨大な収穫を得る。

これが３M、P＆G、インテル、マイクロソフト

がとった戦略だ。

「イノベーションと起業家精神」

　P.F.ドラッカー　著
　

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（ここまで）

　新しい製品、サービス、プロセスを開発したならば、

　　脇を固め、追い抜かれないようにしてください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

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