【未来の種】カイゼンの効果

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平成29年8月7日　　　未来の種582号

◆　カイゼンの効果

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

８月23日（水）有明で山内社長とダブル講師で

セミナーを開催します。

ーーーいちにち限りの限界突破勉強会ーーー

小規模葬儀が増える中

「小規模でも高収益を
　革新的　葬儀ビジネスモデル」

　理論＆事例

お申込みはこちらから

　　　　↓

https://www.sousoulabo.com

毎週、定期購読している「日経ビジネス」の

タトルは、「挫折力」。

そこにみなさんにも共有したい記事がありますので、

ご紹介させていただきます。

ここから
　↓

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安田善治郎の教え

「おごり即ち、奈落への道」

　融資や企業再建によって、

数多くの経営者の栄枯盛衰を間近で見てきた。

そして、数え年75歳にして、

「身家盛衰循環図系」

を書き残している。

　曰く、人生は困り苦しむ「困窮」から始まる。

そこで、くじければ「挫折」となり先へ進まない。

だが、何くそと「発憤」し、

仕事に邁進すれば（勤倹）、

必ず一定の財が手に入ってくると説く（富足）。

　ここで、分かれ道がやってくる。

一定の富で「足るを知る」ことによって、

人格や品格を高めていく道を選ぶ人がいる（修養）

そうした行いを続ければ、やがて真理を悟る（喩義）

　ところが、財を築いたことにおごってしまう人がいる（傲奢）。

さらなる利益をむさぼるが（喩利）、

それは「人の道」に外れるために見破られ、

うまくいかずに苦悩する（煩悶）。

そして、振り出しの「困窮」に戻ってしまう。

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↑

ここまで。

私も何回も「挫折」しそうになったことがありますが、

そのたびになんとか這い上がることができました。

まだまだ、いつなんどきそのような自体に

陥るかわかりませんが、これからも

いろいろなことに挑戦していきたいと思っています。

今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。

ーーーいちにち限りの限界突破勉強会ーーー

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　カイゼンは積み重ねによって

　　すべてを変える。

（ここから）
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■カイゼンの効果

　チェンジ・リーダーとなるための

条件の一つがカイゼンである。

あらゆる組織が、

自らの製品、

サービス、

プロセス、

マーケティング、

アフターサービス、

技術、

教育訓練、

情報のすべてについて、

体系的かつ継続的なカイゼンを

はかっていかなければならない。

カイゼンは積み重ねによって、

すべてを変える。

ある大手銀行が一連の金融商品を開発した。

ところがそれらの新商品を導入した後、

客が離れていった。

やがて、

客にとって価値ある店舗業務とは、

客を待たせないことに気づいた。

そこで銀行は、

窓口業務を単純な日常の取引に絞った。

新商品の方は、

別にいくつかのテーブルで扱うことにした。

日常の取引も、

取扱高が急増した。

「明日を支配するもの」

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　
　カイゼンの優先度を高くしてください。　

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】成功の新展開

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平成29年8月4日　　　未来の種581号

◆　成功の新展開

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日は未来のための打ち合わせ二件、

その後、毎月行っているからだのメンテナンスです。

今、私がコンサルティングの場で意識していることは、

フック：収益をあげるわけではないが、顧客を惹きつける
　　　　魅力的な価値を保つ機能。

回収エンジン：収益を回収する機能。

この２つが事業モデルにきちんと入っているかです。

これまで葬儀業界においては、

回収エンジンのみを強化していれば

売上をあげることができました。

しかし、変化の時代においては、

フックとなる機能を意図的につくっていかなければ

事業モデルはうまく回りません。

この理論と実践の勉強会を

８月2３日（水）有明で行います。

まず日にちを抑えておいてください。

あらためて準備が整い次第、

この場でお伝えさせていただきます。　　　　

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　チェンジ・リーダーとなるには

問題を餓死させて、機会を太らせなければならない。　

（ここから）
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■成功の新展開

　変化を成功に結びつけるための最善の方法が、

成功の追求である。

もちろん問題を無視してはならない。

深刻な問題には真剣に対処する必要がある。

しかし、

チェンジ・リーダーとなるためには、

機会に焦点に合わせなければならない。

問題を餓死させ、

機会を太らせなければならない。

そのためには、小さな、

しかし根本的な変更が必要である。

問題を列挙したこれまでの月例報告書の

最初のページの前に、

新しい第1ページを加える。

売上にせよ、利益にせよ、

予想以上に成果をあげた分野に

焦点を合わせたページである。

そして、問題の検討に投じていたのと

同じだけの時間を、

それら新しい機会の検討に割く。

チェンジ・リーダーになるためには、

機会に人材を割り当てることが必要である。

『明日を支配するもの』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　月次報告には、売上にせよ、利益にせよ、

予想以上に成果をあげた分野に焦点を合わせたページを毎月用意してください。

最も有能な人材のリストを用意しておき、彼らを機会に割り当ててください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

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【未来の種】イノベーションの実績評価

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平成29年8月2日　　　未来の種580号

◆　イノベーションの実績評価

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金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

！あったらいいな！
　をカタチにする

で有名な小林製薬は、

会社に寄せられる年間2万件の”お客様の声”

から新商品を開発している。

つまり顧客の悩みや要望をヒントに

・商品企画

・社内プレゼン　

・役員会

・商品開発

・テストマーケティング　

といういくつの段階を経て絞り込まれ、

商品化されていく。

我々も顧客の要望・課題を集め、

それをヒントに商品化するということも

行っていく必要がありそうです。

今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。

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　あらゆる種類の組織になければならない中核的能力が

　　　イノベーションの能力である。

（ここから）
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■イノベーションの実績評価

　中核的能力は組織によって異なる。

それは、いわば組織の個性である。

しかし、

　あらゆる種類の組織になければならない

共通の強みがある。

イノベーションの能力である。

したがってあらゆる組織が、

イノベーションにかかわる自らの業績を記録し、

評価するシステムを必要とする。

　医薬品メーカーの何社かが、

すでにそのようなシステムをもっている。

それらの企業では、

自社の仕事ぶりからスタートすることはない。

業界全体のイノベーションを徹底的に調べる。

それらのうち、

本当の成功といえるものはどれか、

自社のものはいくつあるかを調べる。

『明日を支配するもの』

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　業界全体のイノベーションの状況と

　自社のイノベーションの実績を

　定期的に評価していってください。
　
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