【未来の種】自己啓発

__________________________________________________________

平成29年7月7日　　　未来の種569号

◆　自己啓発

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

先日ご紹介した

『未来の年表』
　河合雅志　著
http://amzn.to/2ujUEns

によると、

2016年度の年間死亡者数　130万人

2039年度の年間死亡者数　168万人

という数なのですが、

私が社会人になった

1982年度の年間死亡者数は71万人と

昨年を比較すると49万人も少ないのです。

ここ数年の小規模化を考えても、

30年間葬儀業界はバブル期を謳歌していたのです。

しかし、時代は大きな変革期に突入しています。

死亡者数はまだ増加していきますが、

小規模化はさらに加速化していくことが予想されます。

その対策は、

顧客の悩み・課題を吸い上げる仕組みを作ることと、

「顧客の予期せぬ要望」を大事にすることです。

今日も一日人生とビジネスを楽しみましみましょう。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　　　大切なのは

　肩書きではなく責任である。　

（ここから）
———————————————-

■自己啓発

　自己啓発に最大の責任をもつのは、

本人であって上司ではない。

自らの成長のために最も優先すべきは、

卓越性の追求である。

能力は、仕事の質を変えだけでなく

人間そのものを変えるがゆえに、

重大な意味を持っ。

その自己刷新の王道が、

予期せぬ成功の追求である。

『非営利企業の経営』

　P.F.ドラッカー　著

———————————————-
（ここまで）

　一流を目指してください。　

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】自己革新の問い

_________________________________________________________

平成29年7月5日　　　未来の種568号

◆　自己革新の問い

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

前回は大手互助会が小規模葬儀の分野に

力を入れ始めているということをお伝えしました。

なぜ小規模葬儀なのか、

なぜネクスト・マーケットになるのか、

その答えがここにあります。

『未来の年表』　河合雅司　著

ー　人口減少日本でこれから起きること　ー

http://amzn.to/2ugXbPu

2020年　女性の半数が50歳越え

2024年　全国民の3人に１人が65歳以上

2027年　輸血用血液が不足

2033年　３戸に１戸が空き家

2039年　火葬場が不足（年間死亡者数168万人）

2040年　自治体の半数が消滅

2042年　高齢者人口がピークを越える

このように悲観的な言葉が踊っています。

私もある先輩経営者の方に

教えてもらったのですが、

これは葬儀業界におられる方は

必読の本かもしれません。

今日も１日楽しんでいきましょう。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　「何を持って憶えられたいか」

　　　を自らに問う。　

（ここから）
———————————————-

■自己革新の問い

　私が１３歳の時、宗教の先生が

「何を持って憶えられたいかね」

と聞いた。

誰も答えらなかった。

すると、

「答えられると思って聞いたわけではない。

　でも50歳になっても答えられなければ、

　人生を無駄に過ごしたことになるよ」

といった。

私は、いつもこの問いを自らに問いかけている。

これは自己刷新を促す問いである。

自分自身を若干違う人間として、

しかし、なりうる人間としてみるよう

仕向けてくれる問いである。

運の良い人は、

若いころ誰かにそう問いかけられ、

一生を通じて自らに問いかけ

つづけていくことになる。

『非営利企業の経営』

　P.F.ドラッカー　著
　

———————————————-
（ここまで）

　あなたは何をもって憶えられたいですか。

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】情報型組織の楽譜

__________________________________________________________

平成29年7月3日　　　未来の種567号

◆　情報型組織の楽譜

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

いま気になっていることは、

大手互助会が別ブランドで

小規模の葬儀を取りに来ていることです。

なんとなく関係がわかるケースもありますが、

全然、調べてももわからない場合もあります。

しかし、それはどちらでもいいのですが、

大手互助会がここに手をつけ始めたということは、

ここがネクスト・マーケットになるということが、

わかっているからではないでしょうか。

昨日もそのようなことを

ある経営者の方にお話し

させていただきました。

のんびりしている暇はありません。

皆さんはどう取り組みますか。

今日も１日楽しんでいきましょう！

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　病院ではあらゆる専門家が

カルテという共通の楽譜を手にする

（ここから）
———————————————-

■情報型組織の楽譜

　情報型組織に必要な条件は何か。

オーケストラにおいて、

一人の指揮者のもとで

100人の音楽家が演奏できるのは、

全員が楽譜を持っているからである。

病院では、あらゆる専門家が患者の治療

という共通の任務についている。

カルテが楽譜の役割を果たし、

レントゲン技師、栄養士、理学療法士、

その他全員にとるべき行動を教える。

換言するならば、

情報型組織には、

具体的な行動に翻訳できる

明確で単純な共通の目標が必要である。

『新しい現実』

　P.F.ドラッカー　著
　

———————————————-
（ここまで）

　あなたの組織の活動について、

成果を期待にフィードバックしてください。
　

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com