【未来の種】プロとしての倫理

__________________________________________________________

平成29年6月7日　　　未来の種556号

◆　プロとしての倫理

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今週初めは、新規プロジェクトを進めるにあたり

条件面の詰めを行なっておりました。

異業種から葬祭業への進出ですが、

お隣の業界だけに立ち上がりは早そうです。

最近感じていることは、

”集客を制する者が市場を制する”

ということです。

いろいろと問題が言われている互助会ですが、

ビジネスファネルの会員を集めるという

仕組みがしっかりできているので、

安定して施行が受注できています。

専門葬儀社は、これに代わる仕組みを

作り上げる必要があるのです。

手法は100万通りありますから、

考えていきましょう。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　知りながら害をなすな　

（ここから）
———————————————-

■プロとしての倫理

　プロとしての最大の責任は、

2500年前のギリシャの名医、

ヒポクラテスの誓いのなかにはっきり示されている。

「知りながら害をなすな」

である。

　医者、弁護士、ビジネスマンのいずれかであろうと、

顧客に対して必ずよい結果をもたらすとの

保証を与えることはできない。

最善を尽くすことしかできない。

しかしながら、

知りながら害をなすことはしない

との保証は与えなければならない。

　
顧客となる者が、

プロたるものは知りながら害をなすことは

しないと信じなられなければならない。

これを信じられなければ、

何も信じられない。

したがって、

「知りながら害をなすな」

との言葉こそ、

プロとしての倫理の基本であり、

社会責任の基本である。

『マネジメント』
　P.F.ドラッカー　著

———————————————-
（ここまで）

　
　知りながら害をなしてはいけません。　

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】トップの承継

__________________________________________________________

平成29年6月5日　　　未来の種555号

◆　トップの承継

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

今日は新規プロジェクトの事前打ち合わせです。

先日から『模倣の経営学』という本を

再度、読み直しています。

その中で気になった部分です。

ここから
　↓

差別化の２つのレベル

＜製品・サービスの差別化＞

・目立つ、分かりやすい

・華々しい成功

・真似しやすい

・持続時間が短い

＜事業の仕組みの差別化＞

・目立たない

・表面にあらわれにくい成功

・真似するのに時間がかかる

・持続時間が長い

　↑
ここまで

このように書いてあります。

私も常に意識しているのは、

”簡単に真似できない仕組み”を作るということです。

長期的な時間軸で、

「いかにして戦わないようにするか」

を考え抜くことにあります。

競争戦略を立てるというのは、

遠い将来に血みどろの争いをしなくて済むように、

明日からコツコツと計画的に準備することなのです。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　やり直しのきかない最も難しい人事が
　　
　　トップの承継である　

（ここから）
———————————————-

■　トップの承継

　やり直しのきかない最も難しい人事が

トップの承継である。

それはギャンブルである。

トップとしての仕事ぶりは、

トップをやらせてみなければわからない。

トップへの準備は、ほとんど行いようがない。

しかし、行なってはならないことは簡単である。

やめていく人のコピーを後継に据えてはならない。

やめていく人が「かつての自分のようだ」

というならば、

コピーでしかない。

コピーは弱い。

『非営利組織の経営』

　P.F.ドラッカー　著

———————————————-
（ここまで）

　あなたの組織にとって、

５年後における最大の仕事はなんでしょうか。

その種の仕事について最大の実績を持っているのは

誰でしょうか。

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com

【未来の種】人事の５つのルール

__________________________________________________________

平成29年6月2日　　　未来の種554号

◆　人事の５つのルール

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

____________________________________________

■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

先月末の出張帰りの飛行機、

久しぶりに揺れましたね。

来月オープンする施設のオープニングイベントの

最終確認の予定でしたが、途中から

新プラン、新会員の話で盛り上がりました。

経営者側と現場の温度差があり、

結論としては、再度、検討することになりました。
　

施行件数を増やしたという目標は同じなのですが、

立場により優先順位が変わってきます。

その会社の強みが活かせる方向に

持っていくのが私の仕事です。

オープンまで３週間、

時間との戦いです。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

　兵士には

優れた指揮官をもつ権利がある。　

（ここから）
———————————————-

■　人事の５つのルール

　人事に完璧はない。

しかし、人事に成功している者はいる。

彼らは５つのルールに従っている。

　第一に、人事の失敗に責任を負う。

自らが任命して、成果をあげられなかった者を

責めることは責任逃れである。

人事を行ったものが間違ったのである。

　第二に、成果をあげられなかった者を

再度動かす責任を果たす。

そのままにしておいたのでは、

他の者の迷惑であって全体の士気にかかわる。

　第三に、新しく任命された仕事で成果が

あげられなくとも辞めさせたりしない。　

適所でなかったにすぎない。

　第四に、常に正しい人事を行なうようつとめる。

組織としての仕事ぶりは一人ひとりの

働きによって規定されるがゆえに、

人事は常に適切に行わなければならない。

　第五に、外部からスカウトしてきた者には、

何を期待されているかが明らかであって、

しかも手助けしやすい仕事を与える。

新しい大きな仕事は、

仕事のやり方が明らかであって、

かつ組織内で信頼されている者に担当させる。

『非営利組織の経営』

　P。F。ドラッカー　著
http://amzn.to/2rcVGT4

———————————————-
（ここまで）

　
　失敗した人事には責任を持ってください。

再度動かしてやってください。　

_________________________________________________

生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com