【未来の種】自分の行動を「分解」する

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平成28年3月3日　　　未来の種359号

◆　自分の行動を「分解」する

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

　葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことをお伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。
昨日、泊まりの出張を終えて帰ってきました。

２社とも次のステージに行く段階に来てますので、
来月から次のステージへの準備を始めていきます。

今日は群馬で、午前・午後それぞれ重要な打ち合わせが
２件入っています。

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　優秀な社員とは、どのような社員か、

ヒントがここにあります。

　（ここから）

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●鉄則３：自分の行動を「分解」する

　成長が早い人は、１回の経験を広い範囲での
応用につなげられる。

例えば、社内報を作ったとすると、その経験を
他の仕事にも応用できるのだ。

彼らの行動を見ると、「振り返り　→因数分解
→　整理　→　応用」といったプロセスを行っている。

まず、「振り返り」だ。指示されたことが終わった
からと安心するのではなく、「これをこのような
順番で行ったのはなぜだったのか？」などと、
詳細に振り返っている。

そして、必要に応じて質問し、疑問点をクリアに
している。

次は、仕事を「因数分解」する。社内報の作成
を因数分解すると、他部署との調整、外部業者
への外注作業、スケジュール管理など多岐にわたる。

また、仕事の進め方に関する考え方も学べる。

次に、仕事を「因数分解」する。社内報の作成
に限らず、応用範囲の広い作業が多く関わっている
ことがわかる。

それぞれの作業について、注意すべきこと、
うまく進めるためのコツなどが学べれば、
他の業務で「応用」できる。

つまり応用力のある人は、１の経験が５にも
10にもなるのである。

「BCGの特訓」
成長し続ける人材を生む徒弟制度
木村亮示/木山聡　共著
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（ここまで）

なかなか、このような社員さんは少ないですが。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

【未来の種】自分の「目を肥やす」

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平成28年3月2日　　　未来の種358号

◆　自分の「目を肥やす」

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。
本日は、昨日に引き続き出張中です。

先日、石川県でリフォーム会社を経営されている
社長とお話しする機会がありました。

実は私が考えていたことを実行されていました。

さすが！　という感じです。

業界が変わっても肝は同じのようです。

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　埼玉県の川越で勤務している時、
私とグループの総料理長、料理長２名計４で、
ある料理屋さんに食事に行ったことがあります。

すべて単品で注文するのですが、
それを４等分して４人で食べていくのです。

４分の１なので、品数はたくさん食べらるのですが、

「この甘みは、砂糖ではなくて、みりんで・・・」
「これは、蒸して、裏ごしして・・・。」

１品づつ永遠に続くのです。

全然、食べた気がしませんでした（笑）

このように私たちと食べる目的が違います。

ここにその考え方が。

　（ここから）

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●鉄則２：自分の「目を肥やす」

　一流の料理人に話を聞くと、下積み時代から
おいしいものをたくさん食べ、自分の舌を磨く
ことにお金と時間をかけている人が多い。

「成長」には、こうした努力が欠かせない。
絶えず自分の実量以上の「いいもの」やお手本に
触れていないと、実力を伸ばすことは難しい。

　良い手本にたくさん触れて、そのエッセンスを
自分のものにしていくということは、きわめて
効果的かつ効率的な成長の手法である。

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（ここまで）

　先日、関西の同業の方とお話しする機会があったのですが、

認識の違いがあり、大変勉強になりました。

同じ状態を見ても、

”もういっぱい！”と、
”まだある！”これくらいの差があります、

どちらが正しいか、わかりませんが　(笑）

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

【未来の種】スイッチ”オン”の時間を増やす

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平成28年3月1日　　　未来の種357号

◆　スイッチ”オン”の時間を増やす

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

本日、二男の高校の卒業式です。
充実した高校生活を送れたのではないかと、
親目線では思っています。

朝からパーソナルトレーニング、その後、
１泊２日で２社のコンサルティングを行います。
どちらの会社も大事な時期を迎えてますので、
じっくり深堀していきたいと思います。

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　昨日もお伝えしましたが、
土日はまる二日集中的に学びました。

このような時間は当然のごとく学びですが、
日常の中でも学びのきっかけはあるはずです。

ここに、その考え方がまとめてあります。

　（ここから）

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●鉄則１：スイッチ”オン”の時間を増やす

　あなたは、仕事中にもかかわらず、スイッチが
オフになっている時間はないだろうか？

　ここで言う”オン・オフ”とは、仕事中に遊ん
でいるといった意味ではなく、「常に学びのアン
テナを立てているか？」ということだ。漫然と、

仕事という名の「作業」をしているだけだと、
学びのアンテナはオフになっていることが多い。

　例えば、次のようなことはないだろうか。

・自分の仕事が全体のどのような意味があるのか
　のかを知らない、考えていない。

・隣の担当者、隣の課が何をしているのか、
　よくわかっていない。

・同じような失敗、ミスを繰り返す。

１つでも当てはまるものがあれば、それはオン
の時間を増やせるということだ。

　我々が普通の生活で接する情報量は非常に多い。
ところが、ほとんどの情報は意識の網にかからず、

記憶に残らない。

常に「気づき」を求めてアンテナを張っている人
のところには、次々と成長の種が飛び込んでくる。

　同じ時間を仕事に費やしても、与えられた作業を
漫然と受け身でこなしていると、何も残らない。

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（ここまで）

昔、私も営業所長の会議に、

「こんな会議には意味がない。」とか、
「早く終わらないかな。」と思って参加してました。（笑）

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