【未来の種】リーダーシップとは人格である

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平成28年1月29日　　　未来の種335号

◆　リーダーシップとは人格である

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

　葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことをお伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

本日は、３社合同のジョイントセミナーです。

昨年に引き続き、２回目の開催ですが、

新たな出会いがたくさんあり、

楽しみな企画になってきました。

会社の規模に関係なく実行した方がいい企画も

たくさんありますので、

次回以降のセミナーとして提案していきたい。

セミナーに参加して、学ぶ、

セミナーで学んだことを実行してみる、

実行してみた内容を検証する、

さらに改善して再実行する。

つまり、すべてリーダーの決断・行動である。

「リーダーシップ・エッセンシャル」より

　ドワイト・デイビット・アイゼンハワーは、

「リーダーシップの究極の資質が

　誠実さであることは疑問の余地がない。」

それがなければ、鉄道の保安区班であろうと、

フットボール・フィールドや軍隊、オフィスの

いずれにおいても真の成功はありえない」と語った。

前向きな性格や個性は、

成功には欠かせないことがい多いが表面的なものだ。

人格よりも性格や個性に注目することは、

根がないのに葉を育てようとするようなものだ。

世渡り上手になるためにいつも個人主義の

テクニックやスキルを使っていると、

重要な人格的土台が削られてしまいかねない。

根がないのに果実をつけることなどできるはずがない。

私的成功があって公的成功があるのだ。

つまり自己管理能力と自己抑制能力が

優れた人間関係の土台となるのである。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

【未来の種】リーダーシップとはパラダイムである

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平成28年1月28日　　　未来の種334号

◆　リーダーシップとはパラダイムである

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

明日は、３社共同企画のジョイントセミナーを

大宮で開催します。

繁忙期の中、たくさんの参加予約の

報告を頂いています。

学ぶことから変革の第一歩が始まります。

すべて初めてのお会いする方なので、

今から楽しみです。

急激に変化していく時代の中で、

ドラッカーも言っていますが、

”危機ではなく、機会に焦点を当てる”

という意識を持って取り組んでいただく

ヒントを提供できればと思っています。

このような時代のリーダーのあり方について

「リーダーシップ・エッセンシャル」より

　強烈なブレイクスルーがもたらされるのは、

勇気を持って古い考え方を打ち破った時だ。

科学の分野では、劇的な変化や意識改革、

理論の飛躍、古い限界から突然解放されることを

「パラダアイム・シフト」と呼ぶ。

この混沌（こんとん）たる時代においては

あっという間に状況が一変し、

簡単に混迷の世界へと突入してしまうのも事実である。

私たちは往々にして、

効率を硬化生徒取り違え、

緊急を重要と混同し、

模倣を革新と思い込み、

見せかけを個性だと信じ、

肩書きを能力だと勘違いしてします。

結局のところ、

どのようなリーダーシップのスタイルを取り入れるかは、

上に立つ人間が持っている「人の性質」に対する

コアな考え方によって決まってくるのである。

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　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

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【未来の種】変革のリーダーシップと変更のリーダーシップ

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平成28年1月27日　　　未来の種333号

◆　変革のリーダーシップと変更のリーダーシップ

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

本日は日帰り出張でコンサル１件でした。

今月は顧問先の施行が急増して、

打ち合わせ日の変更が続いています。

いいことなのですが、

業務体制の変更、人員の補強が必要な時期に

来ているのかもしれません。

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「変革」ということに焦点を置いて

リーダーシップを説明している文章をご紹介します。

「リーダーシップ・エッセンシャル」より

　変革のリーダーシップは、

変更のリーダーシップとは趣を異にする。

前者は、自分たちの価値観とアイデアに

できるだけ合致するように、

置かれた現状や環境を変えていこう

という取り組みである。

後者は、変革する現実と効果的に

関わっていこうという試みである。

変革のリーダーシップは

「目標」に焦点を当てており、

原則中心である。

変更のリーダーシップは、

「結果」に着目していて、

成り行き中心である。

　変革のリーダーシップの目的は文字通り、

「変革」することである。

ビジョン、見識、理解を広げ、目的を明確にし、

信念、そして価値観と行動を調和させ、

永続的で無際限な、

そして推進力となる変化を、

組織と人々の心と頭に巻き起すこと。

これが求められているのである。

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【未来の種】弱点を補えるようなチームをつくること

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平成28年1月26日　　　未来の種332号

◆　弱点を補えるようなチームをつくること

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■こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。

本日は日帰り出張でコンサル１件です。

先月、決算を迎えた社長から組織図について相談を受ける。

人事異動・組織変更のつど、

組織図の見直しを行うのはもちろんであるが、

おすすめは３年後、５年後という

未来の組織図を作成することである。

会社のビジョンを考えたり、

イメージしたりする上でも組織は重要である。

私も新しい県に出店するときには、

部下と一緒に地図を見ながら、

出店計画と未来組織図をつくっていた。

この作業は最高に楽しい時間でした。

リーダーシップについて
「リーダーシップ・エッセンシャル」より

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リーダーシップは二つの役割に分類することができる。

一つは、

ビジョンと方向性、価値観と目的に関連する部分。

もう一つは、

共通のビジョンと目的を持って働けるように、

社員を鼓舞することである。

ビジョンを持ちながらも

チーム作りの能力に欠けるリーダーもいれば、

反対に社員のやる気を出させるのは上手だが

ビジョンに欠けるリーダーもいる。

リーダーの基本的な役割は、

チーム内の人間がお互いを尊重し、

それぞれの長所が活かされ、

弱点を補えるようなチームをつくることである。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

チームづくりはリーダーの資質が大きく影響する。

リーダーがリーダーとしての役割を

よく理解しておく必要がある。

リーダーがマネージャーの仕事ばかりしていると

おかしな組織になっていく。

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【未来の種】リーダーシップとは役割である

平成28年1月25日　　　未来の種331号

◆　リーダーシップとは役割である

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

土曜日は出張コンサル１件でした。

　この時期、顧問先では非常に繁忙を極めている。

どの会社もこの繁忙期に合わせて人員体制を組んで

いるわけではないので、オーバーワーク気味になる。

　時代の変化とともに、単価が下落傾向にある中、

その売上ダウンを件数アップでカバーしなければならない。

　このような変化の時代の時こそ、

マネージャー、リーダーの役割が重要になってくる。

その役割について、

「リーダーシップ・エッセンシャル」では

このように言っている。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　組織において、人は生産者、マネージャー、リーダーの

いずれかの役割を担っている。

　その役割も組織の成功には欠かせない要素である。

もし生産者がいなければ、

素晴らしいアイデアがあったとしても、

実行することはできない。

仕事をする人がいないからだ。

マネージャーがいなければ、

社員の役割があいまいになり摩擦が乗じるだろう。

確立されたシステムも手法もないまま、

だれもがばらばらに働くようになるからである。

そしてもしリーダーがいなかったら、

ビジョンと方向性が失われ、

社員は自分たちの使命を見失ってしまうだろう。

どの役割も組織にとって重要であるが、

もっとも大切なのはリーダーである。

もし戦略的リーダーシップが欠けていたら、

従順な社員が「成功の梯子」を上っていって

最後の段に手をかけた瞬間、

それは間違った壁にかけられた梯子であったと

気づくような事態が起こりかねない。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　当たり前のことであるが、

リーダーの皆さんの役割は重要である。

間違った壁に「梯子」を掛けない為に・・・。

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【未来の種】組織の使命を考え抜き、それを見える形で明確に確立する

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平成28年1月22日　　　未来の種330号

◆　組織の使命を考え抜き、それを見える形で明確に確立する

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は東京でコンサル１件、打ち合わせが１件でした。

本日も東京で新規事業のための打ち合わせです。

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　最近、私が顧問先で行うことは、
　
現状の商品が競合他社に比べて商品力があるか、

ということから診断を始めます。

つまり、顧客にとって魅力があるか、

価値のある商品かどうか、

模倣障壁はどうか、

ということです。

　最終的には、

ビジネスファネルのすべての過程を

チェックするのですが、

どんなにいい売る仕組みを作っても

商品が悪ければ事業は継続しません。

今日もピーター・F・ドラッカーの

リーダーシップに関する言葉です。

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　リーダーシップとは、

組織の使命を考え抜き、

それを見える形で明確に確立することである。

リーダーシップとは、

目的を定め、

優先順位を決め、

基準を決め、

それを維持するものである。

（『プロフェッショナルの条件』）

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　リーダーシップを発揮できない上司を持つと、

その部下は大変な思いをします。　

私も会社員の時代、散々、経験しました。
　

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【未来の種】リーダーシップは責任だ

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平成28年1月21日　　　未来の種329号

◆　リーダーシップは責任だ

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

本日は東京でコンサルティングが１件ですが、

雪の影響があるかもしれなので早前に出ます。

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　先日も新しい家族葬施設で

施行を増やしていくのに

どのような会員システムがいいのか？

という質問を受けましたが・・・。

　
　私としては、

今、事前相談に来ていただいている方達のフォローを

しっかりやっていくことが最優先であることを伝えました。

　会員システムはビジネスファネルにおいて、

重要なフロントエンド商品になります。

　ここを決めるのはリーダーの重要な仕事だと思います。

ピーター・F・ドラッカーは、リーダーシップについて

次のように語っています。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　リーダーにとっての試練は、

その人が何を達成するかではない。

場を去ったときに何が起こるか、である。

そのあとも続くかどうかが試練なのだ。

カリスマ的なリーダーが去った瞬間、

企業が潰れるなら、

リーダーシップにはならない。

それは—あからさまに言うなら—

まやかしである。

・・・リーダーシップは責任だと、

私は常々強調してきた

リーダーシップは説明義務である。

リーダーシップはなすことである・・・。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　私もよく上司とこの話をしてきたが、

　　
多くの上司は、

「自分が去った後、業績が下がった方が、

　自分の価値が上がる。」と主張していた。

リーダーの思考ではなく、

会社員の思考である。

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◯【未来の種】の配信

【未来の種】ビジョンや価値観、モチベーションなどの目に見えないものにも 重きを置く

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平成28年1月20日　　　未来の種328号

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　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は日帰り出張でした。

明日は、東京駅周辺でコンサル１件ですが、

遠方から来ていただき感謝しております。

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　昨日のコンサル先での課題は、

新たな会員システムの構築でした。

これまでの会員システムは、

従来の売上単価を前提として設定された

フロントエンド商品です。

葬儀単価が下落する中で、

従来の会員システムが制度疲労を起こしていることに

気がつかない経営者がいかに多いことか。

変化を機会と捉えて、動く必要がある。

アメリカの政治家だったジョン・W/ガードナーは、

リーダーの条件としてこのように言っています。

１、長期的に考える。

２、自分が率いる集団について考えるとき、
　　より大きな現実との関連を把握する。

３、管轄外、領域外の構成員にも手を伸ばし、
　　影響を与える。

４、ビジョンや価値観、モチベーションなどの
　　目に見えないものにも重きを置き、
　　リーダーと構成員の相互作用の中にある
　　非合理で無意識のものも直感的に理解する。

５、多重構成員のぶつかり合う要求を取り扱う
　　政治的能力を持っている。

６、再新という観点から考える。
　　マネージャーはリーダーよりも強く組織に結びついている。
　　実際、リーダーは組織を持たないこともあり得る。

なかなか難しい言葉が並んでいますが、

マネージャーとリーダーの役割の違いを

より明確にしている言葉かもしれない。

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【未来の種】マネージャーはことを正しく行う。 リーダーは正しいこ とを行う。

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平成28年1月19日　　　未来の種327号

◆　マネージャーはことを正しく行う。リーダーは正しいことを行う。

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　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は日帰り出張でした。

本日も聞き続き日帰り出張&新年会です。

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　昨日の出張先での課題は組織づくりでした。
　

しかし、組織づくりのポイントは言うまでもなく、

『優秀なリーダー』の存在です。

では、「リーダーシップ」とは何か？

この問いには、100通りの解釈が存在するかもしれません。

ベストセラー作家のC・カーター・スコットは、

次のように語ります。

マネージャーは管理する。

リーダーは確信する。

マネージャーは一つのコピーである。

リーダーはオリジナルである。

マネージャーは維持する。

リーダーは発展させる。

マネージャーはシステムや構造に焦点を合わせる。

リーダーは人に焦点を合わせる。

マネージャーは規律に頼る。

リーダーは信頼を促す。

マネージャーは短期的な見方をする。

リーダーは長期的な展望を持つ。

マネージャーはいつ、どうやってと尋ねる。

リーダーは何をなぜと尋ねる。

マネージャーは純益に目を向ける。

リーダーは総益に目を向ける。

マネージャーは真似る。

リーダーは新しいことを始める。

マネージャーは現状を受け入れる。

リーダーは現状を変える。

マネージャーは古典的ないい兵士である。

リーダーは独立独歩である。

マネージャーはことを正しく行う。

リーダーは正しいことを行う。

皆さんは上の文章を見てどう思われましたか？

マネージャーとリーダーの兼務はできそうですか？

ここに小さなん組織の課題がありそうです。

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【未来の種】我流で行うと落とし穴がいっぱい

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平成28年1月18日　　　未来の種326号

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

昨日は、高崎で打ち合わせの後、日帰り出張。

本日も日帰りで出張です。

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　昨日の打ち合わせでは、競合他社のチラシを分析する。

ここで詳細な内容は控えさせていただきますが、

何のために葬祭セミナーを開催するのか？

ということが明快でないため、

一貫性がないセミナーになっている。

まさに「間違いだらけのセミナー開催」、

ワースト１である。

「間違いだらけのセミナー開催」ワースト２は、

セミナーの内容が難しいこと.

これは内容を聞いてみないとわかりませんが、

往々にして、

葬祭のベテラン社員がセミナーを行うと

難しくなる傾向があるようです。

でも参加者は葬儀初心者なのですが・・・。

「間違いだらけのセミナー開催」ワースト３は、

参加者の質問で横道に逸れて、

終了時間を大幅にオーバー・・・。

聞きたくない話を聞かされた他の参加者は？

時間の予定があった方は？

セミナーと言っても、

我流で行うと色々な落とし穴が

いっぱいです・・・。

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