【未来の種】「発展」と「衰退」

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平成30年3月2日（金）　　　未来の種666号

◆　「発展」と「衰退」

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

グレイン代表の姫松千秋が日々学んだこと感じたことを

月曜日・水曜日・金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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　こんにちは、姫松です。

いつもお読みいただきありがとうございます。
　

「逃げ月」と言われる2月があっという間に過ぎ去り、

我が社でも決算月の3月を迎えます。

3月・5月と葬儀関係の団体から講師依頼を頂いておりますので、

受講者の方々の行動につながるような内容を考えていきます。

今週はメルマガで「事業の再定義」という

テーマでお伝えしてきましたが、

この辺も話も盛り込み内容を考えていきます。

ちなみに「再定義の流れ」で再定義を行った場合は、

「発展」の可能性が高くなっていきますが、

「現状維持」という選択を行った場合は、

「衰退」に近づいていくということになりそうです。

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■＜メンタリング・マネジメント＞

　個人のやる気を最重視したマネジメント。

企業の生産性はそこにいる人が自発的に能力を

最大限に発揮することによって決まるものと考え、

その自発性を最重視する。
　
それは個人の意識に焦点を当てたマネジメントである。

アントレプレナーセンター
　福島正伸　著

　感動と共感の
「新・経営用語辞典」より

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com