家族葬の定着、人口構造の変化、価値観の多様化。
葬儀業界は今、大きな転換期の真っただ中にあります。
先が見えず、不安を感じるのは、決して特別なことではありません。
ただ、私たちはこう考えています。
変化の時代は、チャンスの時代でもある。
大切なのは、問題を追いかけ続けることではなく、「これから、どんな可能性があるのか」を一緒に考えること。
その視点を持つことから、未来づくりは始まります。

私たちがご一緒したいのは、目先の売上を上げるための取り組みではありません。 2026年、そしてその先も選ばれ続ける葬儀社の姿を一緒に描くことです。

• ・価格で比較されない
• ・集客に振り回されない
• ・人が育ち、任せられる
• ・社長が「経営」に集中できる

そんな状態を、「こうあるべき」と押し付けるのではなく、一社一社の状況に合わせて対話しながら、共に描いていきます。

• ・家族葬が増え、今のやり方に不安を感じている
• ・集客が紹介や広告頼みで、安定しない
• ・他社との違いをうまく言葉にできない
• ・人材が育たず、社長が現場を離れられない
• ・IT・DXの必要性は感じるが、何から始めればいいか分からない

もし一つでも当てはまるなら、それは努力不足ではありません。経営の全体像と流れが、まだ整理されていないだけです。

― 仕組み化・ファネル設計という考え方 ―

私たちは、葬儀社経営を次の流れで捉えています。

この流れを、感覚や場当たり的な施策に任せるのではなく、意図して設計すること。
それが、仕組みとしての「集客ファネル」です。

広告、Web、会員制度、セミナー、事前相談。
それぞれをバラバラに考えるのではなく、経営全体を一つの流れとして整えていきます。

私たちは、答えを渡して終わる存在ではありません。

• ・プランを一緒に考える
• ・会員制度を一緒につくる
• ・セミナーを一緒に設計する
• ・- 現場で試し、改善を重ねる

経営の仕組みを、一緒に悩み、一緒につくり、一緒に育てていく。 それが、グレインの支援スタイルです。

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今感じている不安や違和感を、うまく言葉にできなくても大丈夫です。 まずは、一緒に整理するところから始めましょう。

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