変化の時代をどう捉えるか

家族葬の定着、人口構造の変化、価値観の多様化。
葬儀業界は今、大きな転換期の真っただ中にあります。
先が見えず、不安を感じるのは、決して特別なことではありません。
ただ、私たちはこう考えています。
変化の時代は、チャンスの時代でもある。
大切なのは、問題を追いかけ続けることではなく、「これから、どんな可能性があるのか」を一緒に考えること。
その視点を持つことから、未来づくりは始まります。

共に描く未来｜2026年、その先へ

私たちがご一緒したいのは、目先の売上を上げるための取り組みではありません。 2026年、そしてその先も選ばれ続ける葬儀社の姿を一緒に描くことです。

  • ・価格で比較されない
  • ・集客に振り回されない
  • ・人が育ち、任せられる
  • ・社長が「経営」に集中できる
そんな状態を、「こうあるべき」と押し付けるのではなく、一社一社の状況に合わせて対話しながら、共に描いていきます。

こんな想い・悩みはありませんか？

  • ・家族葬が増え、今のやり方に不安を感じている
  • ・集客が紹介や広告頼みで、安定しない
  • ・他社との違いをうまく言葉にできない
  • ・人材が育たず、社長が現場を離れられない
  • ・IT・DXの必要性は感じるが、何から始めればいいか分からない
もし一つでも当てはまるなら、それは努力不足ではありません。経営の全体像と流れが、まだ整理されていないだけです。

経営を「流れ」で整える

― 仕組み化・ファネル設計という考え方 ―

私たちは、葬儀社経営を次の流れで捉えています。

出会う → 仲良くなる → 相談される → 依頼される

この流れを、感覚や場当たり的な施策に任せるのではなく、意図して設計すること。
それが、仕組みとしての「集客ファネル」です。

広告、Web、会員制度、セミナー、事前相談。
それぞれをバラバラに考えるのではなく、経営全体を一つの流れとして整えていきます。

一緒に設計する経営の流れ

出会う

  • ・Webサイト
  • ・Web広告
  • ・エリアでの存在づくり

仲良くなる

  • ・会員制度
  • ・情報発信
  • ・セミナー・イベント

相談される

  • ・事前相談の設計
  • ・個別相談の流れづくり

依頼される

  • ・納得感のある提案
  • ・価格ではなく価値で選ばれる状態

私たちは、この流れを「提案」するだけではありません。

一緒に考え、手を動かし、仕組みとして育てていきます。

私たちのスタンス｜共同作業型の伴走支援

私たちは、答えを渡して終わる存在ではありません。

  • ・プランを一緒に考える
  • ・会員制度を一緒につくる
  • ・セミナーを一緒に設計する
  • ・- 現場で試し、改善を重ねる

経営の仕組みを、一緒に悩み、一緒につくり、一緒に育てていく。 それが、グレインの支援スタイルです。

私たちが大切にしていること

  • ・正解を押し付けない
  • ・現場の声を最優先する
  • ・小さく試し、育てていく
  • ・現場で試し、改善を重ねる

「任せる」のではなく、隣で一緒にやる存在でありたい。 それが、私たちの変わらない姿勢です。

取り組み事例｜共同作業の積み重ね

最初から、明確な答えがあったわけではありません。

悩みを言葉にし、現状を整理し、少しずつ形にしていった。 その積み重ねの先に、「相談が自然に増える流れ」が生まれています。

最後に｜まずは一緒に整理するところから

未来の話を、しませんか。

今感じている不安や違和感を、うまく言葉にできなくても大丈夫です。 まずは、一緒に整理するところから始めましょう。